课程目标
本课程以业界著名的变革管理框架模型为指导，运用管理沙盘真实模拟展现企业开展变革管理（或组织创新）的过程及可能出现的问题；
让学员了解实际在创新变革中可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实施的解决方案；
对团队建设管理实施重点作路线图式的系统介绍
解决团队管理中个体与团队的矛盾；
促进组织整体间的理解、融合与沟通；
建立高绩效团队机制。
培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。
培训意义
In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.
（除了提供培训技能外，该项目还将帮助您建立领导威信，并留住员工）
课程时间： 6-12小时（1-2天为整体课程）
主讲老师： 马媛导师
培训对象： 企业中、高层管理者
培训方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
课程大纲
模块一、 变革的时代领导力的机遇与挑战：组织架构与创新能力提升
一、今天还理所应当，明天却夹缝生存
■案例分析：变革事例及企业发展分析
二、领导力的核心问题易僵化的组织
三、组织发展的“科学性”与“规律性”
四、你意识到危机了吗（自检表）
模块二、企业运营与管理创新变革的必要性（事例+视频+研讨）
一、 企业内部管理的痛点问题
二、绩效管理与绩效改进的核心
三、变革为什么成为了“行而不动”的空头支票
四、战略（或变革）不能有效执行落地的问题
五、管理变革的禁忌
模块三、团队变革周期模型，分析团队建设在创新或变革过程中失败的各项原因（进入沙盘演练）
一、团队管理与创新变革不是“一把手工程”
二、团队管理在创新变革周期的心智模型
1、事件引发
2、意识期的问题与机会
3、初始行动的决策形成
4、实施期的执行关键
5、融合期将变革融入日常运作系统
6、平和期形成习惯和持续绩效
三、团队建设管理周期沙盘流程（现场模拟）
模块四、团队管理与创新变革项目案例分析
一、以具体的工作事例，讨论其在正处在变革的阶段；
二、团队建设领导者：了解自己在变革中的所在的位置；
三、团队项目负责人：了解您的领导人在变革中所处的位置；
四、团队分析：项目关联各方在变革中的所在位置
五、创新周期模型的注意事项
■ 沙盘展示：管理者的全局观
模块五、针对在创新变革中可能出现的各种抗拒
一、管理过程中企业各层级员工的心智模型
二、产生对抗的一级抗拒及解决方案
三、产生对抗的二级抗拒及解决方案
四、产生对抗的三级抗拒及解决方案
沙盘展示：本单位具体事例中，针对工作所产生的抗拒进行分析，找到解决方案。
模块六、管理周期与领导动作和管理动作分析
一、组织创新变革管理框架
二、愿景与沟通宣传
三、建立流程建设与管理变革团队
四、构建企业管理变革（项目运作）体系
五、变革管理周期流程
模块七、组织建设的流程架构（沙盘实例演绎）
一、组织管理的流程架构
二、变革管理实施要点及详细说明
三、规则的约束与流程的效率之间的关系
四、团队管理宣贯与执行引导流程
五、团队管理中的组织建设与绩效管理
六、团队管理与OGSM等管理体系融合
模块八、各种管理工具表的使用（提供工具、现场练习掌握）
模块九、总结、提问与答疑
示范指导、就学员提出的问题进行现场分析、现场讲解演练
