课程目标
让管理干部清晰管理逻辑与管理思想；
让管理干部深刻理解目标管理的内涵及价值，并积极有效的改变工作模式；
掌握职场中的因人而异、因地制宜的工作模型、原则与策略；
管理项目的落实原则以及管理动作的落实与影响波及面；
从项目规划到执行、细节、创新与变革的方法。
项目绩效达成的控制与落实
管理者实现目标达成的内在驱动力。
培训方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
课程时间6—12小时（1-2天课程）
主讲老师马媛导师
培训对象企业管理者、项目负责人、部门负责人、中层管理人员
课程大纲
模块一、职商领导力目标管理与辅导激励之：全面管理、绩效落地
一、一、目标管理是每一个管理干部的责任
二、二、企业永续经营的意识变革
三、三、部门绩效的管控
四、四、员工绩效的落地
五、五、不同管理者层面的管理者工作范畴
模块二、职商领导力目标管理与辅导激励之：目标管理、结果落实
第一步：目标管理到部门（OGSMT模型应用实践）
n明确目标类型：愿景目标/表现目标/行动目标
n精准目标的五个关键要素
n个人目标与企业目标关系
1、制定目标
这是他要的目标吗？（把你的目标变成他的目标）
这个目标可行吗？（让员工愿意挑战自己）
目标实施有跟踪检视吗？（让员工愿意对目标承诺）
你准备好了指导、顾问意见吗？（让员工感觉你和他站在一起）
2、现场案例：辅导下属提升绩效
课堂奥斯卡：员工问题处理
第二步：流程管理保绩效
n清晰工作流程管控
n找出现状与目标的差距
n清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰
第三步：指标管理到岗位（广州恒大案例）
n心态与目标的关系
n从技术性转向调适性
n迁善心态的核心技巧
n找出可能抗拒的相关信念
角色扮演：问题员工的心智辅导
第四步：计划行动到领导
n创造成果的三件法宝：目标—计划—行动
n行动的检视及评估
案例：激励辅导跟进中的ABC教练技巧
n激励辅导跟进中的回应技巧
模块三、职商领导力目标管理与辅导激励之：工具运用、实战辅导
※管理工具之：本部门的OGSMTP
OGSMT工具的维度：
1、目标统御一切
2、态度决定高度
3、行动成就事业
4、环境蕴藏机遇
5、方法决定速度
6、能力塑造价值
注：让学员根据自己的实际工作情况，制定出符合自己工作实际的下个月工作的OGSMTP工具。并根据在实际演练中出现的问题进行分析和指导，帮助学员真正掌握工具的使用。
模块四、职商领导力目标管理与辅导激励之：GROW模型、辅导激励
一、员工管理的八大误区及解决方案
■ 重点部分：经典实战案例分析
二、员工激励辅导的人格模型分析
■ 重点部分：关于马斯洛需求理论的工作分析
三、员工意愿模型及逻辑分析
四、 课堂奥斯卡
■ 课堂活动：容易推卸责任的员工（和学员互动）
五、GROW模型的运用及分析
■ 明确目标：配套手册分析及话术
■ 厘清现状：配套手册分析及话术
■ 选择方案：配套手册分析及话术
■ 意愿行动：配套手册分析及话术
六、总结与分析
模块五、管理工具表的使用（提供工具、现场练习掌握）
模块六、总结、提问与答疑
示范指导、就学员提出的问题进行现场分析、现场讲解演练
