团队系统动力：面对不确定性的内在确定性
工作坊目标：
工作坊的整体任务是从系统心理动力学的角度，从概念和经验上理解顾问与管理者的角色。这个工作坊的设计从内到外—从对个人内心世界的理解到对个人/角色、人际关系、群体、群体间和组织层面的理解，层层深入，使领导者与顾问能够从内在动力深层次检验自身与工作中的动力场，从而达成有效的工作品质。
工作坊特色：
这个工作坊建立在两个理论模型的结合之上：系统心理动力学理论和团体动力学。这个框架为典型的课堂学习方法提供了一种替代方法。这种方法是体验式的学习，侧重于角色、权威与组织，使管理者和顾问能够利用他们的体验以及他们对这种体验的感受来学习，以便在角色中更有效地管理自己。
工作坊安排：
第一天
欢迎；介绍、时间表设计；我们如何一起工作
洞识事件
讲授：人格的发展和防御机制的形成
练习: 我和我的家人
小组内部分享与反思：我们的防御机制是什么？
当天回顾
第二天
洞识事件
倾听练习:输入与练习
讲授：团队角色-意识&无意识
练习: 个体、角色与组织
小组分享和反思
当天回顾
第三天
洞识事件
讲授: 探索非常小的小组的动力学（二人组，三人组及四人组）
分组练习:两人组，三人组，非常小的组
讲授: 小、中、大团体
小团体体验:与顾问一起体验小团体
中型团体体验：这个团体的动力是如何运作的？
当天回顾
第四天
洞识事件
讲授: 经理/领导者的角色
练习: 西格玛公司的困境:组织诊断。
反思事件
当天回顾
第五天
洞识事件
练习: 一个陷入困难中的组织-西格玛公司的小组间练习
练习：对西格玛公司分析的组织干预分析
干预分析：回顾在这个组织中担任角色的体验
当天回顾
