总经理财务管理与赢利模式
培训方式：
老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答
培训对象：
董事长、总经理、中高层管理团队
培训时间：2天
课程大纲：
第一部分：人——企业基业长青的基石
¨ “养人”与“共同创业”
¨ 企图心模式
¨ “自然人”与“经济人”
¨ 尤登弘管理模式对于人的定位
¨ 老板的成长史
第二部分：财务管理的真谛——报表指标化，指标颜色化
¨ 管理会计的功能
¨ 赢利中心主管的两大指标体系——财务+管理
¨ 给老板关心的报表看
¨ 预算分解与分配机制
第三部分：赢利中心模式的建制与试行
¨ 传统组织结构图与创利结构图的区别
¨ 赢利中心的理念概述
¨ 公司战略与报表的关系
¨ 四大类部门
¨ 赢利中心模式的功能管理
¨ 赢利中心管理的精髓
¨ 实施赢利中心的目标与好处
¨ 尤登弘管理模式的五大支柱
¨ 赢利中心管理模式的试行方式
¨ 案例分享
n第四部分：解答疑惑
¨ 现场解答学员的问题与困惑
¨ 课后提供后续的辅导和答疑
