《非财管理及经营改善》
课程大纲：
模块一 企业市场价值概念
有形资产和无形资产概念
企业未来的获利能力的决定因素
人员才干和绩效团队是企业成长的核心要素
模块二 财务报表和绩效指标体系
企业运作的基本原理和目标
损益表和资产负债表的结构和内容，数字化管理的概念
企业诊断和改善的关键驱动点
绩效指标的产生和体系建设
模块三应收账款和库存管理
企业做强指标ROA，企业做大指标ROE
资金积压天数的影响，加快应收和库存的周转率
客户的信用风险控制，建立高价值各户清单
模块四：市场营销1P+3P，增加销售收入
建立利基市场概念，有限资源价值最大化
营销策略与数字化管理
订单和现金流的关系，介绍盈亏平衡点的概念
研发和品牌营销促进销售收入的增加
模块五：项目化管理带来的财务贡献度
企业项目化管理的商业价值概念
开源节流方法探讨及练习
透过现象看本质的改善措施及财务贡献
优化供应链，找到比较竞争优势，与上下游共赢
模块六：团队价值观与成本管理
员工价值和企业价值的趋同一致
作业成本的概念
减少有形资产的浪费，增加无形资产的投入
企业管理是资本流动的管理
