预算与成本管理
培训时间:
两天14小时
培训对象：
总经理 + 部门总监 + 区域经理 + 骨干员工
教学模式：
知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 工具实操 + 疑难问答
课程背景：
随着企业的发展，其规模不断扩大，中国企业家们也面临着层出不穷的困扰：
如何将企业的战略目标落地执行？
如何保持企业成功的成本管理的优势？
如何在业务大幅增长时，利润也同幅增加？
如何将企业全面的策略性预算展开？
如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？
为了解决中国企业预算与成本管理的困扰，世纪管理名家讲堂特邀现代利润中心创始人和实践家——尤登弘教授针对发展中的中国企业，精心设计了两天的课程——《预算与成本管理》，让您感受、发现并实践如何让企业突破发展瓶颈，增利降本的管理思想。
课程收益
了解策略性预算管理的程序
利润规划及预算管理的目的
整合性预算管理架构
理解“成本是必要的罪恶”的深层含义
解读财务报表对成本的表达
系统了解“绩效指标架构图”包含的四大类成本
全面了解各类别成本管理的方法
从管理角度解读成本的习性
懂得成本管理人本
实作练习——利用绩效指标架构图更有效的管理成本
课程大纲：
第一部分：全面的策略性预算管理
¨ 策略性预算的展开
¨ 利润规划
¨ 整合性预算管理架构
¨ 预算管理的目标
¨ 策略性预算的程序
¨ 实作练习——我公司的2011年绩效指标架构图预算
第二部分：成本——“必要的罪恶！”
¨ 成本是什么
¨ 财务报表对成本的表达
¨ 现金流的速度更是成本
第三部分：各类别成本管理
¨ 创造“绩效指标架构图”综合的看成本的类别
运营的成本
投资的成本
理财的成本
资金积压的成本
¨ 各类别成本管理的方法
¨ 成本结构的设计、控制与维持
¨ 懂得成本管理成本
¨ 利用绩效指标架构图更有效的管理成本
第四部分：管理的角度看成本的习性
¨ 成变动成本与固定成本
¨ 直接成本与间接成本
¨ 可控成本与不可控成本
¨ 机器运作的成本与人的活动的成本
¨ 付予外界的成本与供应链运作的成本
¨ 作业活动成本与策略性成本
¨ 附加价值的成本与非附加价值的成本
¨ 机会成本与时间成本
¨ 品质成本与失败成本
¨ 付现成本与非付现成本
¨ 显性成本与隐性成本
¨ 沉没成本与支出成本
第五部分：解答疑惑
¨ 现场解答学员的问题与困惑
¨ 课后提供后续的辅导和答疑
