《供应链成本管理》
【培训时间】
14小时
【培训方式】
老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答
【培训对象】
最高决策者、财务总监、财务经理
【课程收益】
了解驱动价值链成本的因素
作业活动分析与探讨之中详解供应链管理真谛
管理会计在供应链管理之中的价值
引入“数字管理”对于价值链管理的意义
让财务人员从边缘的角色参与到决策之中
案例探讨、互动分享之中结合实际增强理解和感悟
【课程大纲】
第一天上午：
主题：价值链设计
1、案例——探讨企业经营
2、企业价值链设计
3、阐释企业经营、价值链设计于创造价值
4、价值的表达，以个人为例——有形资产与无形资产
5、案例讨论
第一天下午：
主题：供应链之中的成本管理
1、成本是什么？
2、成本在那里
3、从管理的角度看成本的类别
4、探讨价值链之中成本管理的方法
5、案例讨论
第二天上午：
主题：供应链之中的作业活动分析
1、供应链之中的作业活动成本
2、介绍ABC/ABM/ABB
3、寻找财务部门非附加值的作业活动
4、驱动供应链成本的因素
5、作业活动的成本管理
6、间接成本分摊－ABC案例
第二天下午：
主题：财务在供应链管理的角色定位
1、内部管理损益表的表达方式
2、固定成本与决策
3、创造小供应链
4、管理会计在供应链管理的应用
5、引入数字管理的应用
6、财务人员应该扮演更积极的角色
7、案例讨论
