《财商智慧与全面赢利管理》
【课程大纲】
第一部分：以市场为导向的战略性财务管理理念
¨ 财务是什么
¨ 财务的层次
¨ 会计树
¨ 管理会计的功能
¨ 培养以市场为导向的战略性财务思维
第二部分：重新架构管理结构、流程再造来强势达成财务目标
¨ 财务创利结构图
¨ 公司战略与财务指标
¨ 战略的执行
¨ 预算层级图
¨ 传统组织结构图与创利结构图的区别
¨ 创利结构图下的四大类部门
¨ 赢利中心的精益管理机制
¨ 赢利中心的管理模式及其精髓
第三部分：股东权益报酬率——公司经营绩效的表达
¨ 财务绩效指标
¨ 股东权益报酬率的内涵与运用
¨ 财务杠杆作用
¨ 公司层级绩效指标架构图
¨ 企业运作的机理与三大报表
第四部分：经营管理——报表指标化，指标颜色化
¨ 财务报表看什么
¨ 报表指标化，指标颜色化
¨ 财务报表表达的成本
¨ 四大类成本的管理
¨ 策略性预算的利润规划
¨ 赢利中心主管的考核指标体系：投资报酬率+平衡计分卡
¨ 赢利中心管理模式下的的绩效考核
¨ 赢利中心主管的分配机制
¨ 尤登弘管理模式六大支柱
¨ 尤老师的管理理念
第五部分：解答疑惑
¨ 现场解答学员的问题与困惑
¨ 课后提供后续的辅导和答疑
