《经营管理过程中的财务决策》
培训时间:
2天，14小时
培训对象：
董事长、总经理 + 各部门经理 + 财务经理
培训模式：
知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答
课程背景：
随着企业的发展，其规模不断扩大，战略的落地执行也面临着层出不穷的困扰：
如何将企业的战略目标落地执行？
如何保持企业成功的成本管理的优势？
如何从战略高度把握财务管理？
如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？
如何提升财务人员的执行力和思维高度？
课程收益
平衡计分卡带给我们的新思考
让财务人员从边缘的角色参与到决策之中
加深以市场为导向的管理理念
学会利用战略分析的工具
架构以市场为导向的管理架构和商业计划
利用平衡计分卡将财务目标转化为行动计划
理解从战略的角度看成本
从管理的角度解读成本的分类
管理隐形成本
学会提升财务执行力的方法
利用财务报表支持战略落地执行
课程大纲：
第一部分：战略性的预算思维
¨ 传统的管理思路
¨ 平衡计分卡思维模式下的管理思路
¨ 战略性预算思维的展开
¨ 战略性预算思维的执行
¨ 为达成市场目标的战略思考
第二部分：战略性分析通常利用的工具
¨ 为什么需要战略性分析
¨ 战略性分析的思路
¨ 鱼骨图
¨ 战略地图
第三部分：以市场为导向的战略性财务管理理念
¨ 培养以市场为导向的战略性财务思维
¨ 构建以市场为导向的管理架构
¨ 以市场为导向的商业计划
¨ 财务目标如何转化为行动计划——以平衡计分卡的技术展开
第四部分： 高瞻远瞩看成本管理——全面提升财务管理的执行力
¨ 从战略的角度看成本
¨ 成本是什么？
¨ 成本是为效益而花的
¨ 成本的价值在哪里
¨ 从管理的角度看成本分类
¨ 成变动成本与固定成本
¨ 直接成本与间接成本
¨ 可控成本与不可控成本
¨ 机器运作的成本与人的活动的成本
¨ 付予外界的成本与供应链运作的成本
¨ 附加价值的成本与非附加价值的成本
¨ 机会成本与时间成本
¨ 品质成本与失败成本
¨ 付现成本与非付现成本
¨ 显性成本与隐性成本
¨ 沉没成本与支出成本
¨ 管理隐形成本
¨ 寻找隐形成本在哪里
¨ 降低成本的最佳方案
¨ 管住隐形成本
第五部分：财务报表如何支持战略执行结果的检讨
¨ 财务报表在表达什么?
¨ 财务报表在提供什么？
¨ 公司层级绩效指标架构图
¨ 财务报表表达的战略层级
¨ 公司战略与财务报表的结合点
第六部分：解答疑惑
¨ 现场解答学员的问题与困惑
¨ 课后提供后续的辅导和答疑
