《利润倍增的赢利中心管理模式》
培训方式：
老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答
培训对象：
董事长、总经理、中高层管理团队、核心骨干成员
培训时长：
2天，共计12小时
课程收益
架构以市场为导向的管理架构和创利组织
让““比率比比率”比“比率”好”的管理理念贯彻到您的企业运营之中
完善您公司的绩效考核体系
“红黄绿”透视您公司的经营管理状况
利用平衡计分卡将财务目标转化为行动计划
系统了解赢利中心管理模式的理念和精髓
赢利中心主管的两大指标体系：财务绩效指标和平衡计分卡指标体系
了解建制赢利中心管理模式的相关事项
案例展示——解答您执行赢利中心管理模式中的疑惑
课程大纲：
第一部分：以市场为导向强势达成财务目标的赢利中心管理模式
¨ 财务功能新解-利用管理会计工具强势达成财务目标
¨ 销售公司的管理架构-前方部队在打仗,后方平台在服务支持
¨ 前后方的关系
¨ 财务创利结构图
¨ 华为任正非讲话案例分析
¨ 稻盛和夫阿米巴的划小核算单位管理模式案例分析
¨ 尤登弘赢利中心管理模式下的4大类部门
第二部分：赢利中心管理模式下的绩效考核体系
¨ 什么是指标,企业应该有的指标体系
¨ 利润率x周转率x财务杠杆=股东权益回报率
¨ 报表指标化,指标颜色化
¨ 以红黄绿呈现的“公司层级绩效指标架构图”
¨ 利用“公司层级绩效指标架构图”做预算,确定公司层级年度指标
¨ 透过创利结构图往下分解指标
¨ 怎么给销售人员订指标比较好
¨ 销售单位的平衡计分卡指标
¨ 后方平台的指标怎么订?
第三部分：成本效益价值最大化——赢利中心管理模式下的成本管理
¨ 成本怎么管理比较有效?
¨ 如何管理隐形成本
¨ 作业性成本与策略性成本
¨ 如何让成本发挥最大的价值
第四部分：解答疑惑
¨ 现场解答学员的问题与困惑
¨ 课后提供后续的辅导和答疑
