全面性的风险管理
【培训时间】
2天、十四小时
【培训方式】
老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答
【培训对象】
董事长、总经理、中高层主管
【课程大纲】
第一单元：风险管理
1.风险如何管理?
2.如何评估及控制？各部门的责任？
第二单元：运营风险管理
1.财务负责任人的运营风险管理
2.经济附加值（EVA）与营运风险的联结
第三单元：财务负责人如何有效地让非财人员看懂财务资讯
1.创造价值还是破坏价值？
2.这是一个经营不错的公司吗？
3.什么是正确的财务绩效衡量指标？
4.如何创造“绩效指标架构图”来了解报表及绩效管理？
5.汽车业“绩效指标架构图”的案例研究
第四单元：财务负责人如何协助事业部创造经济附加值（EVA）
1.这是一个创造价值的事业部吗?
2.从“绩效指标架构图”看战略层级，战略与指标
3.责任中心的类型与现状
4.创建利润中心的方法与案例
5.利润中心的管理模式
6.利润中心的考核指标（财务加非财务）
7.计算加权平均资金成本率
8.经济附加值驱动被考核经理人的管理行为
9.经济附加值如何用于决策
第五部分：解答疑惑
1. 现场解答学员的问题与困惑
2. 课后提供后续的辅导和答疑
