《管理者财商》
培训时长：
2天，14小时
培训方式：
老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答
培训对象：
董事长、董事、总经理、中高层管理团队、核心骨干成员
课程收益
让““比率比比率”比“比率”好”的管理理念贯彻到您的企业运营之中
完善您公司的绩效考核体系
月度经营会议以“红黄绿”透视您公司的经营管理状况
认识您企业运营的机理与三大报表的关联性
平衡计分卡带给我们的新思考
加深以市场为导向的管理理念
学会利用战略分析的工具
架构以市场为导向的管理架构和商业计划
利用平衡计分卡将财务目标转化为行动计划
理解从战略的角度看成本
从管理的角度解读成本的分类
管理隐形成本
学会提升财务执行力的方法
运用非财的工具以支持决策的有效性
利用财务报表支持战略落地执行
投资运营的新思维
课程大纲：
第一部分：企业经营的目的——为股东创造价值
¨ 企业经营的机理
¨ 企业经营的衡量指标
¨ 公司经营绩效的表达
¨ 三大报表的重新解读
¨ 案例讨论——一家经营不错的公司
第二部分：策略性预算与利润规划
¨ 策略性预算的展开
¨ 策略性预算的程序
¨ 股东权益报酬率的调配
¨ 财务杠杆作用的魅力
¨ 公司层级绩效指标架构图
¨ 有效经营的方式
¨ 利润规划
¨ 报表指标化
¨ 指标颜色化
第三部分：以市场为导向的战略性财务管理理念
¨ 培养以市场为导向的战略性财务思维
¨ 构建以市场为导向的管理架构
¨ 以市场为导向的商业计划
¨ 财务目标如何转化为行动计划——以平衡计分卡的技术展开
第四部分： 高瞻远瞩看成本管理——全面提升财务管理的决策力
¨ 从战略的角度看成本
¨ 成本是什么？
¨ 成本是为效益而花的
¨ 成本的价值在哪里
¨ 从管理的角度看成本分类
¨ 成变动成本与固定成本
¨ 直接成本与间接成本
¨ 可控成本与不可控成本
¨ 机器运作的成本与人的活动的成本
¨ 付予外界的成本与供应链运作的成本
¨ 附加价值的成本与非附加价值的成本
¨ 机会成本与时间成本
¨ 品质成本与失败成本
¨ 付现成本与非付现成本
¨ 显性成本与隐性成本
¨ 沉没成本与支出成本
¨ 管理隐形成本
¨ 寻找隐形成本在哪里
¨ 降低成本的最佳方案
¨ 管住隐形成本
第五部分：非财与财务分析以支持战略落地执行
¨ 战略性非财分析的工具
u为什么需要战略性分析
u战略性分析的思路
u鱼骨图
u战略地图
¨ 财务报表分析以支持决策的有效性
¨ 财务报表在表达什么?
¨ 财务报表在提供什么？
¨ 财务报表表达的战略层级
¨ 公司战略与财务报表的结合点
第六部分：解答疑惑
¨ 现场解答学员的问题与困惑
¨ 课后提供后续的辅导和答疑
