利润倍增的管理模式
培训时间:
7小时
培训对象：
总经理 + 各部门经理 + 骨干员工
教学模式：
知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 疑难问答
课程背景：
随着企业的发展，其规模不断扩大，中国民营企业家们也面临着层出不穷的困扰：
如何将企业的战略目标落地执行？
如何保持企业成功的商业模式及营销模式的优势？
如何在业务大幅增长时，收益也同幅增加？
如何将企业塑造成“共同创业”的地方？而不是“养人”的地方？
如何改善管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？
为了帮助浙江临安地区民营企业解决挥之不去的困扰，上海慧商斯威企业管理咨询有限公司特邀现代利润中心创始人和实践家——尤登弘教授针对发展中的民营企业，精心设计了一天的课程——《利润倍增的管理模式》，让您感受、发现并实践如何让企业突破发展瓶颈，利润倍增的管理思想及模式。
课程收益
如何判定您的员工属于“自然人”还是“经济人”的思维阶段？
理解“比率比比率比比率好”的真实内涵
了解和运用公司层级财务绩效指标架构图
“红黄绿”透视您公司的经营管理状况
认识企业运营机理与三大报表的关联性
系统了解赢利中心管理模式的理念和精髓
赢利中心主管的两大指标体系：财务绩效指标和平衡计分卡指标体系
了解建制赢利中心管理模式的启动事项
案例展示——解答您执行赢利中心管理模式中的疑惑
课程大纲：
第一部分：人——企业基业长青的基石
¨ “养人”与“共同创业”
¨ 企图心模式
¨ “自然人”与“经济人”
¨ 尤登弘管理模式对于人的定位
第二部分：股东权益报酬率——公司经营绩效的表达
¨ 股东权益报酬率的的内涵与运用
¨ 公司层级财务绩效指标架构图
¨ 财务杠杆作用
¨ 企业运作的机理与三大报表
¨ 策略性预算的利润规划与绩效管理
第三部分：经营管理——报表指标化，指标颜色化
¨ 报表看什么
¨ 公司战略与报表的关系
¨ 财务报表表达的战略层级
¨ 四大类部门
第四部分：赢利中心模式的建制与试行
¨ 成本管理中心与利润管理中心
¨ 传统组织结构图与以客户为导向创利结构图的区别
¨ 赢利中心主管的培养机制——“小老板”胜任素质模型
¨ 赢利中心主管的培养工具——企业经营决策模拟软件
¨ 赢利中心主管的两大指标体系——财务+管理
¨ 培养“小老板”做生意的能力
¨ 赢利中心建制的步骤与条件
¨ 实施赢利中心的目标
¨ 执行赢利中心管理模式的必要性
¨ 案例分享——浙江天杰实业有限公司执行赢利中心模式演示
n第五部分：解答疑惑
¨ 现场解答学员的问题与困惑
¨ 课后提供后续的辅导和答疑
