《预算管理与目标分解》
培训时间:
2天，14小时
培训对象：
董事长、总经理 + 各部门经理 + 核心骨干成员
培训模式：
知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答
课程背景：
随着企业的发展，其规模不断扩大，内外部的风险加剧，预算管理与目标分解也面临着层出不穷的困扰：
如何将企业的战略目标分解落地执行？
如何保持企业成功的预算管理的优势？
如何从战略高度把握财务管理？
如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？
如何提升公司预算管理的有效性？
课程收益:
平衡计分卡带给我们的新思考
了解策略性预算管理的程序
利润规划及预算管理的目的
整合性预算管理架构
建立创利结构图执行战略保护利润
预算管理与战略执行
赢利中心管理模式的机制
从心开始向上向善
搭建内部创业的机制和平台
课程大纲：
第一部分：战略性的预算思维
¨ 传统的管理思路
¨ 平衡计分卡思维模式下的管理思路
¨ 战略性预算思维的展开
¨ 战略性预算思维的执行
¨ 为达成市场目标的战略思考
¨ 案例讨论
第二部分：预算管理要管什么？
¨ 为什么要编预算，给预算定个位
¨ 编制预算的基础－管理架构(要管什么)
¨ 管理改善与财务的运用
¨ 创造利润的指标
¨ 报表指标化指标颜色化
¨ 架构“公司层级绩效指标架构图”
¨ 实操练习——制作公司或部门的绩效指标架构图
第三部分：预算分解与战略执行
¨ 预算分解与战略的执行步骤
¨ 策略性预算的展开
¨ 组织结构图的管理带来成本中心
¨ 成本中心的缺点与不合理
¨ 建立创利结构图执行战略保护利润
¨ 策略性预算程序
¨ 预算的目的
¨ 成本的驱动因素
¨ 间接成本分摊－活动与时间
¨ 案例讨论——企业家困扰的典型案例
第四部分：解决之道－赢利中心内部创业之“术“加从心开始之“道”
¨ 赢利中心主管的绩效考核与利润分享
¨ 赢利中心管理模式的机制
¨ 尤老师的管理理念
¨ 预算编制的相关细节
¨ 内部创业机制
¨ 从心开始向上向善
¨ 案例讨论
第五部分：解答疑惑
¨ 现场解答学员的问题与困惑
¨ 课后提供后续的辅导和答疑
