ManagerialAccounting for Supply Chain Financials
供应链财务人员管理会计课程
内容
方法
时间
/
分钟
1. 从The Way Unilever Works－U1 Reference Model 谈起 演讲 30
2. 探讨企业经营、价值链设计、与创造价值 讲授、讨论 30
3. 价值的表达，以个人为例－有形资产、无形资产、DCF模型 实作练习 40
4. 投资决策案例练习－辨认相关成本、沉没成本、相关现金流， 实作练习 90
利用excel表展开DCF的练习
5. 成本是什么？ 成本在那里 讲授、讨论 30
6. 从管理的角度看成本的类别和管理的方法 讲授 60
7. 供应链中的作业活动成本 讲授 30
8. 介绍ABC, ABM, ABB 讲授与讨论 30
9. Supply Chain Financial作业活动分析 讨论实作 30
10.寻找财务部门非附加价值的作业活动 讨论实作 30
11.利用ABC技术分析供应商报价或调价的合理性，试作模型 实作练习 90
12.固定成本与决策 讲授 30
13.固定成本与利润保护案例分享，使所有的成本与活动水平挂钩 讲授讨论 40
14.成本控制的案例分享 演示与讨论 80
15.财务人员如何扮演更积极的Business Partner 角色
－500强企业财务人员经验分享
lManagement Expectations -Demonstrate Business & Strategic Acumen 30
lFinance as Full BusinessPartner to Drive Business Success 30
lManagement by Objective(MBO) Implementation tie to Performance Evaluation 60
lEmbed an OrganizationalDevelopment Culture 30
lIndividual DevelopmentPlan 30
16.撰写计划书与总结
20
总计 840分钟（14小时）
附注：
1. 本课程设计由三大部分组成：
1) 价值与DCF，3小时
2) 成本与作业活动，8小时
3) 财务人员Business Partner的做法，3小时
2. 前两部份都有以Unilever Supply Chain Financial 为主题的练习：
1) 价值部份是用判断相关成本、沉没成本来练习DCF模型
2) 成本部份是利用分析作业活动的技术来探讨物流成本特别是运输成本变动时的分析
3. 案例分享的部分有：
1) 15成本控制的案例分享是我们帮一家私营吸尘器制造厂执行责任中心制度以寻求成本下降的案例
2) 16财务人员如何扮演更积极的Business Partner 角色，是邀请Operation Finance Managerfrom a MNC company 来作经验分享，虽然行业有所不同，但他们的Business Partner Practice 值得参考。
