《总经理财务管理》
培训方式：
老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答
培训对象：
董事长、总经理、中高层管理团队、核心骨干
培训时长：
两天14小时
培训收益
让您的员工从“自然人”转变为“经济人”的思维
让““比率比比率”比“比率”好”的管理理念贯彻到您的企业运营之中
完善您公司的绩效考核体系
利用公司层级绩效指标架构图作利润规划与成本控制
“红黄绿”透视您公司的经营管理状况
认识您企业运营的机理与三大报表的关联性
系统了解赢利中心管理模式的理念和精髓
理解创利结构图的内涵和含义
赢利中心主管的两大指标体系：财务绩效指标和平衡计分卡指标体系
了解建制赢利中心管理模式的相关事项
案例展示——解答您执行赢利中心管理模式中的疑惑
课程大纲
第一天课程内容安排
早上：
主题：财务报表指标化 &指标颜色化
1、财务指标的类别与层级
2、“比率比比率”比“比率”好
3、指标颜色化
4、指标颜色化——企业经营状况的“晴雨表”
下午：
主题：绩效指标架构图&成本与利润规划
1、公司层级财务绩效指标架构图的由来
2、以真实案例详解数字背后的意义
3、实做自己公司的绩效指标架构图
4、成本与利润规划之间的关系
5、实做自己公司的利润规划
6、案例讨论
第二天课程内容安排
早上：
主题：营运模式与管理模式
1、管理的真谛
2、整合的策略管理架构
3、赢利中心的管理模式
4、赢利中心科学的管理体系
5、尤登弘管理模式的五大支柱
下午：
主题：组织结构图与创利结构图&建立赢利中心
1、财务创利结构图
2、以客户为导向的创利结构图
3、四大类部门
4、建立赢利中心的步骤
5、赢利中心主管的指标体系
6、赢利中心运营时需要注意的事项
7、案例讨论
