如何做好企业CFO
【培训时间】
12小时
【培训方式】
老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答
【培训对象】
董事长、财务总监、中高层管理团队
【课程收益】
造模式：突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈——成本中心，建立内部创业的赢利中心经营管理模式，强势达成财务目标。
造指标：为提升企业管理和赢利水平提供了一系列的数字管理方法，将财务报表转化为绩效指标、建立企业创利结构图、财务绩效指标架构图及平衡计分卡指标架构图……实现报表指标化，指标颜色化。
造流程：从数字管理的角度，将战略、财务、人力资源和流程结合到一起，全盘提升企业经营绩效的赢利能力体系。
【课程大纲】
一、 CFO的现代职能
战略落地者
资讯提供者
绩指标效制作者
误差提示者
二、 报表在表达什么
最高指标是如何组成的
各指标是落在什么颜色
有问题的指标是谁负责的
解决有问题的指标的人提出方法解决了问题了吗
三、 利润成本规划
与收入有关的各类成本的结构百分比
资源使用与收入的关系比率
投资回报率
经济附加值
四、创利结构图
创利单位
平台、支持单位
老板
各类单位的隶属关系与财务责任
五、赢利中心主管的绩效指标
财务绩效指标
平衡记分卡指标
六、 精彩案例欣赏
财务绩效指标
平衡计分卡指标
