教练辅导工作坊
【课程背景】
Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被指导者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被指导者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被指导者有效达到目标。
据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说：“一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！”
这是一门新颖的管理技能提升课程，同时也是团队执行力建设课程。它帮助管理者掌握运用教练技术提升影响力的技巧、运用教练技术指导下属的技巧，以及运用教练技术改善人际关系技巧。
【适合状况】
当您希望提高您的管理人员发展下属的意识和能力，帮助员工成长，并通过员工产生更好的业绩时......
【培训目的】
l认识经理的角色：通过他人倍增生产力
l增强管理者辅导员工的意愿
l掌握辅导的核心能力
l学习实施辅导的流程
【课程特色】
l超越传统的辅导对话。本课程不仅有对话技巧，更重视教授学员通过实际管理案例提炼方法和原则，指导未来的实践；
l在辅导的含义上，既强调改善下属的技能，更重视调整下属的态度，激发下属的潜能；
l在辅导的内容上，重点提供具体的技能和操作模板，使学员学习回去后可以立即运用；
l课程的形式上，采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学，授课过程生动、活泼。
【培训时长】1天6小时
【课程对象】
l新晋管理者及从技术走向管理的管理者
l需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
【课程内容】
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模块一
树立辅导的愿望
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1：教练的原则
2：辅导的价值
3：激励的方法
4：单元小结
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file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif 理解指导的价值
file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif 形成教练的状态
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模块二
辅导的核心能力
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1：精准区分的3个步骤
2：深度倾听的3个要点
3：有力提问的3大工具
4：有效反馈的3个要素
5：单元小结:
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file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif 掌握辅导的核心能力
file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif 运用教练技术进行辅导
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模块三
心态教练与绩效教练
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1：心态教练六大步骤
2：绩效教练七步地图
3：单元小结
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file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif 熟练运用心态教练与行动教练流程
file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif 运用教练流程进行绩效辅导
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模块四
教练的运用
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1：辅导实践探讨
2：制定行动计划
3：课程总结
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file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif 制定战略地图
file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif 梳理核心流程
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