从目标管理到行动计划
【课程对象】企业各层级管理者
【授课模式】课程讲授+案例讨论+情境模拟
【课程时长】1天/6小时
【课程要求】
l分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l准备0号白纸每个小组至少需要2张，A4纸每个小组至少需要6张；
l准备彩色白板笔，尽量达到每组两支；
【课程大纲】
第一模块：目标管理
l案例讨论：管理的起源
l案例讨论：先有工作还是先有目标？
l 目标与目标管理
什么是目标
什么是目标管理
目标管理系统
l 目标设定
目标金字塔
梳理公司愿景和三层业务链
案例分析：目标设定的SMART原则
目标制定从SMART到SAIL
小组讨论：是什么在影响目标实现？
l目标达成与分解
目标达成的五个关键点
目标、策略、计划、资源、过程控制
目标分解工具
头脑风暴
鱼骨图（特性要因图）
帕雷托分析计划评审法（PERT法）
思维导图
l 企业管理的本质：实现目标
实操演练：某项目标分解与设定
l小组讨论：工作计划的核心要素有哪些？
l工作计划的五大核心要素
质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系
资源/预算：资源利用与工作任务的关系
人员委派：任务特点与人员委派
时间进度：时间节点设计的方法
风险预案：分级响应机制设计原则
第二模块：三级管控体系
l公司绩效评估与管控
l部门绩效评估与管控
l员工绩效评估与改进
第三模块：从目标到计划
绩效教练七步地图
l精准目标
l理清现状
l关键价值链
l行动目标
l行动计划
l行动实施
l行动跟进
