楔子：
大型国企事业单位，我行单独授信，代发也很难获取，如何破局？
公司联动，如何依靠对公资源零售团队独立获取代发？
大型单位走不进去，小型单位维护成本太高，如何破局？
第一篇：围绕普惠与小微金融的获客途径
案例复盘；线上线下小微普惠获客获客增加代发的路径描述
线上与线下的操作底层因素
客群的精选优化
批量的客户触达
海量的过程维护
强转介持续进行
9个月，线上223笔业务落地，依靠微信，产品交叉覆盖率达到30%，如何实现？
线下，依靠劳动组合，实现普惠金融，代发和中收的有效提升，如何在网点进行组织？
第二篇：存量对公客户的代发获取公私联动过程
案例复盘：汉口唯一家三甲医院，一家商业股份制银行如何4个月获取1681人的全员代发。
背景：18年开始，该股份行和该医院有非信贷金融合作，关系尚可。
运作思路：对公刷脸只需要一次，之后由零售团队衔接。
分析非授信大机构代发的高层、中层、基层的三个难题。
如何打一线代付客户，如何通过有效手段能让一线发出换代发行的呼声。
如何走进单位，与护士和医生职工群体建立情感和业务链接
如何针对工资审核、发放岗位的专业口做工作。
中心思想，拼后台，拼组织能力，我行能做的事情，不要客户做一点。
高层关系，公私联动的启动关键
通过代发业务优势和客情关系获得默契
然后开始自下而上的组织推动过程
后期院办决策会议水到渠成
第三篇：客户留存率与产品覆盖率的提升
线下如何走入代发客群?
目标如何制定，沙龙如何组织？
手机银行开办与越活如何打好基础。
复盘：走入代工客群的全程动作分解与现场真实客户的活动设计。
案例复盘
某全国著名三甲医院，5000职工7年奖金代发，支行对接维护。微信群仅仅500客户。
设计客户阶段性活动，从微信群添加接触量到后期活动提升AUM。
1个下午如何增加1700个有效代发客户进群
如何为1个月后的我行与你一起来储蓄活动预热
第四篇：课程回顾与总结
