第一篇：对公条线产品范围与产品经理职能定位
开户、结算、理财、贷款、供应链金融、票据、国际同业、监管账户（外汇产品）、交易银行（票据池，信用证）
产品经理的职能定位
内容中台：为前端（营销）工作提供内容技术支持
管理后台：产品的开发设计与内控管理
第二篇：产品从设计到进入市场的各环节聚焦点
产品开发设计的出发点
弥补本行市场空白-中行教育通产品的由来
跟随产业发展趋势-环保能源盈利同的由来
解读总行政策-中行民营冰上项目的融资业务
市场跟随策略-当下市场如何保持敏感性
产品开发设计的质量管理
产品竞争力评估
产品劣势的优化
产品受众对公客群的画像建立与解读
案例研讨：大额外币协议存款宣传文案分析
产品设计的依据是什么？
辖区符合条件的客群是谁？
他们在哪些节点容易出现需求？
产品端的触达渠道与广宣策略
短视频、海报、微信群、小窗口的文案设计与传播方法
案例：抖音如何实现从公域流量到私域流量的转化
产品营销端的问题分析与解决
前端营销与产品有关的问题搜集与整理
建立《前端百问不倒》手册
线上内容中台的建设
内控与流程优化管理
如何学习一个全新行业？
分解内控关键点
分析可优化的流程
第三篇：现场设计开发与产品优化
小组选定产品设计（优化）方向
围绕客群建立产品销售达成目标
自检过程：客群产能分析与市场产品横向分析
建立产品触达策略与多渠道宣传方案
形成产品内部推广与异议处理应对手册
产品设计方案验收
第四篇：课程回顾与总结
