楔子
目前市场层面发生的转变
1.经营场景变了
2.经营介质变了
3.客户需求变了
4.而我们还在原地踏步
综合化转型的方向
1.打通线上线下
2.走入客户场景
3.打通岗位职责
4.优化劳动组合
第一篇；信贷业务新增策略与实战打法
东莞何卫平小微普惠工作法案例复盘
小微普惠业务的新增底层逻辑
数字化与中台建设如何完成
如何确保流量不被线上分流
客户粘度与强转介如何实现
某行清洁能源行业如何打通授信环节
如何在白名单洞察商机
学习搞清一个新行业的几个入口
如何联通分行风险部与客户的直接沟通
内控如何做到全员重视
第二篇；存款新增策略与实战打法
围绕物业公司、周边收单商会，一个产品经理，如何设计出年新增27.9亿存款新增的打法
围绕学校，团餐公司和学生家长，4个人的团队如何做到44家中学食堂的所有生意。
智慧党建，如何借助平台和搭建场景获取存款
案例复盘：为什么社区一体化的营销模式，是突破同质化营销中最有效的策略？
第三篇：公司联动策略与实战打法
无授信资源，如何获取医院1681员工的新增代发
大型事业单位代发留存率的提升策略
如何营销上市公司和民营企业家的私行业务。
第四篇：课程回顾与总结
