一、什么样的客户应重点服务？
1、流量入口 2、愿意帮你 3、有长板或善于带团队
4、很会玩儿 5、综合评估 6、专注只干一件事
7、高净值 8、社会活动者 9、有修炼
二、服务渠道应包括哪些要务？
你懂他； 高频互动，恒温陪伴； 对他有帮助；
能玩到一块儿；
舒适的状态+愉悦的关系+钟爱的事业+出色的模式+卓越的团队+多样的方法= 享受创业
三、用什么方法指导渠道精进？
赋能新培训，线上+线下； 极致体验，极致速度；
1、长板 2、整合 3、拜师
4、时间管理 5、灵气 6、放下面子
7、勤奋+坚持 8、专注 9、先舍后得
10、不断创新 11、靠团队 12、觉悟
四、终端渠道管理的宜与忌
五忌 三宜
1、层层往下压指标 1、抓团队管理，促人文关怀
2、怕商家成 2、陪伴式成长
3、佣金+酒精+洗脚水 3、解决问题，创造价值
4、完全凭经验，不学习
5、怕商家横向互动
五、狼性团队的打造与修炼
1、优化绩效考核，公平公正分配
2、目标明确，责任到人
3、树立典型，分享经验
4、召集动员会，强化参与感
5、领导开明，上善若水，兼收并蓄
6、模式先进，前程清晰可见
