课程背景：
职场乃至人生，都是由一系列的决策组成的。而决策本身的科学性决定了问题最终的解决效果。因此，如何做到科学决策，已日益引起了人们的高度重视。我们知道，决策不只是对备选方案做出选择的刹那，而是一个完整的过程。期间，系统思考则是一种决定其最终成效的至关重要的能力。
课程收益：
●帮助学员深入掌握科学决策的理论、方法与工具，完成“面”的学习；
● 帮助学员重点掌握科学决策必备的系统思考能力，完成“点”的学习；
● 帮助学员将理论和实践完美结合起来，完成知识的迁移。
课程特色：
系统性：本课程的内容涵盖科学决策的三个关键词，即 流程，有如“路线”；技法，有如“车辆”；能力，有如“司机”。
实战性：本课程所追求的不是理论高度，而是学完是否能用、用了是否有效。
前沿性：本课程充分运用了运筹学、心理学、逻辑学等相关学科的最新研究成果，是集体智慧的结晶。
课程模型：
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高级管理人员，特别是企业决策者
课程方式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等
课程大纲
前言
第一讲：一个人如何科学决策
一、个体科学决策基础夯实
1. 问题的定义
2.问题的类型
3.各类问题觖决的重点
补充：关于“思维创新”
二、个体科学决策模型解码
1.流程：个体科学决策的“路线”
重点突破：课题设定：科学决策的关键
2.技法：个体科学决策的“车辆”
3.能力：个体科学决策的“司机”
重点突破：逻辑思考：科学决策的基本能力
三、个体科学决策情景模拟
1. 竞拍“红包”
第二讲：一群人如何科学决策
一、群体科学决策基础夯实
1.群策群力为什么
2.群策群力是什么
3.群策群力怎么做
二、群体科学决策模型解码
1.流程：群体科学决策的“交通路线”
2.技法：群体科学决策的“交通车辆”
3.促动（师）：群体科学决策的“交通警察”
三、群体科学决策情景模拟
1. 两“军”对垒
第三讲：系统思考、科学决策的核心能力
一、系统思考的3个“词汇”
1.增强回路
2.调节回路
3.时间延迟
二、系统思考的11条“语法”
三、系统思考的10大“句型”
1.以推动成长为基础的系统基模
2.以解决问题为基础的系统基模
结语
课程附件：
1.同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2.管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3.落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
