u培训师：周力之
u课时：2天（12小时）
u为什么需要学习思维模型？
模型思维是分析问题、寻求突破和创新的捷径，模型思维是一种定向的“天马行空”，既有科学方法的有章可循，又有发散的澎湃思考。
查理•芒格说过：要想成为一个有智慧的人，你必须拥有多个模型，而且，你必须将你的经验无论是间接的，还是直接的，都放在构成这些模型的网络上。
也许我们已经有学习过诸如SWOT、波士顿矩阵等思维模型，但多模型的思考有助于突破单模型的狭隘性，并有助于我们甄选更合适的问题分析模型，作出更科学、高效的决策分析。
u课程收益：
《职业人士必备的思维模型》版权课导师周力之老师有着十多年的五百强总部管理经验，后又从事职业培训师十二年，对管理类的思维模型有着深入的理解和丰富的实践，课程将带给学员以下三大收益：
1、学习思维模型，丰富问题思考方式，遇到新问题时能用思维“快刀”斩问题“乱麻”。
2、演练思维模型，将思维模型与场景化问题关联，让数据、信息、知识向可行性方案转化。
3、践行思维模型，带着实际问题来课堂，用思维模型分析实战问题，并生成直接的有益成果。
u课程一级提纲：
1、解决问题的六个阶段
l表达问题
l发散思考
l思路呈现
l观点汇总
l测试分析
l落地实施
2、揭示根本原因：5WHY分析法（1.5小时）
l5why分析法的由来
l5why分析法案例及注意事项
l5why分析法“大家来找茬”
5why分析法应用演练及点评
3、激发新思考：头脑风暴法（1.5小时）
l会前准备、明确人选
l明确分工、规定纪律
l掌握时间、成果归纳
头脑风暴法应用演练及点评
4、收集专家意见：德尔菲法（1.5小时）
l开放式的首轮调研
l评价式的第二轮调研
l重审式的第三轮调研
l复核式的第四轮调研
德尔菲法应用演练及点评
5、产生创造性见解：随机词汇法（1.5小时）
l随机词汇表达
l倍增效应、组合效应、广告效应
l解决问题
随机词汇法应用演练及点评
6、方案呈现的结构：黄金圈模型（1.5小时）
lWhy：理念、使命、必要性的阐述
lHow：步骤、方法、结构等的阐述
lWhat：具体产品或方案的阐述
黄金圈及其衍生版应用演练及点评
7、推动项目实施：行动学习法（1.5小时）
l问题清晰隔离
l具体目标设定
l关键障碍分析
l解决对策研讨
l价值难度排序
l行动计划开始
行动学习法演练及点评
8、引导会议：世界咖啡（1.5小时）
l话题聚焦
l贡献想法
l链接想法
l新的发现
世界咖啡应用演练及点评
注：课程中的重要知识点都穿插互动、演练和点评，有效推动知行转化，互动方式包括提问互动、研讨互动、角色扮演、游戏带动、视频分析等。
