l培训师：周力之

l课时：2天

n为什么需要学此课程

l做得好没讲好，心里郁闷憋得慌，领导听得很惆怅！高效的工作汇报，有效果、有效率、有笑声，既展示能力和业绩，又能争取到资源支持，是职业人士的必备技能。

l司务会，就是个竞技场，不仅是绩效好坏的PK，更是工作汇报能力的比赛。

l让表达同步思路，用观点传播洞见！《张口就能讲重点——高效工作汇报》版权课程专门为此而设计！

n课程收益：

n掌握工作汇报的逻辑与素材甄选方法。

n掌握工作汇报内容及案例的传播方法。

n做好工作汇报后面对提问的谋定而动。

n课程对象：

n企业中基层管理者、业务骨干等职业人士。

1.突破工作汇报常见的“雷区”

1.1表达冗余型

l凝练表达方法三步曲

l凝练表达的QRAS方法

l结合课前调研实务案例的分析及演练

1.2逻辑不清型

l汇报的一级提纲设计

l复杂问题简单讲的四步曲

l结合课前调研实务案例的分析及演练

1.3数字堆砌型

l汇报中的数据提炼方法

l数据如何体现“决策参考价值”

l结合课前调研实务案例的分析及演练

1.4自说自话型

l汇报中的互动研讨设计

l结合课前调研实务案例的分析及演练

1.5理解歧义型

l汇报表达中的6W3H应用

l归因分析避免“幸存者偏差”

l结合课前调研实务案例的分析及演练

1.6案例缺失型

l汇报中的案例甄选与生动表达

l结合课前调研实务案例的分析及演练

1.7提问语塞型

l汇报问题应对准备清单

l结合课前调研实务案例的分析及演练

1.8把握准确的汇报时机

l项目工作的五个节点

l场景化汇报时机分析

2.高效工作汇报的特点及实现方式

2.1有效果

l明确目的，达成共识

l“以终为始”方法应用演练

2.2有效率

l简洁凝练，干湿搭配

l汇报中的高质量提问搭配

l场景化应用演练

2.3有笑声

l营造氛围，轻松探讨

l如何规避汇报中的“刺激性语气”

l如何应对汇报中的“异议”

l场景化应用演练

2.4有共识

l科学归因，结论明确

l规避“基本归因错误”

2.5点穴的导入

l实际问题导入

l关联事件导入

l事物类比导入

l数据分析导入……

l上台呈现及点评

2.6清晰的结构及内容绽放

l丝丝入扣、层层推进

l多维分析、筛选比较

l数据及其数据提炼

l观点及其“立柱“支撑

l场景化案例应用演练

2.7说服式演讲方式的应用

l总结现象

l指出问题

l提供方案

l展示效果

l发出倡议

l场景化应用之“写+说”

2.8工作汇报中表达魅力的提升

l重音

l语速

l电梯原则

l肢体语言

l语速、重音、肢体语言演练

注：课程中的重要知识点都穿插互动、演练和点评，有效推动知行转化，互动方式包括提问互动、研讨互动、角色扮演、游戏带动、视频分析等。