数字化转型系列
数字化财务
——从财务会计、管理会计向业财融合的发展——
【课程背景】财务数字化的目标是：让财务从“账房先生”向“企业经营的数字神经系统”转变。“优化运营、赋能业务、洞察风险、支持决策”是公司财务管理工作恒定的目标，无论是否处于数字化环境下，都必须要实现的目标。因为财务部门作为支持部门，向上对接管理层，承接公司战略，向下对接业务人员，输送公司资源，所以财务管理一定要能够支持管理层决策，有效地运营公司资源，这是财务数字化转型的方向和要求。【课程收获】1,了解财务数字化的概念、内容
2.了解财务数字化的整体模型框架及演变阶段
3.了解财务数字化落地的要素【培训对象】财务会计部门【培训时长】0.5-1天【课程大纲】
一、财务数字化
1. 财务在数字化时代的职责演变
2. 财务工作当前面临的数据困境与决策困境
3. 财务数字化的概念
4. 多角度看待财务数字化转型的必要性
二、财务数字化转型
1. 财务数字化的阶段
（1）专业化：会计电算化
（2）标准化：会计核算系统、费用报销系统、资金管理系统等
（3）流程化：ERP、核心财务、销售管理、生产管理等
（4）信息化：在线智能采集和共享中心的建立
（5）智能化：业财融合一体化
2. 财务数字化转型方法论（FDTM）
（1）明确财务数字化转型的总目标
（2）以具体应用场景为引导发挥技术平台的支撑价值
（3）依托数据治理完善数据价值链
（4）从组织、文化、人才和标准建设等方面全力予以保障
3. 财务数字化的数字化应用场景
（1）财务会计数字化
（2）管理会计数字化
（3）业务支持数字化
（4）决策支持数字化
4. 数据价值链
（1）业务需求分析
（2）数据采集
（3）数据清洗
（4）数据探索
（5）数据算法
（6）数据报表的可视化
5. 数据治理
（1）数据治理的概念
（2）数据质量问题原因分析
（3）数据质量衡量标准
（4）财务主数据与数据治理
6. 数字化平台
（1）前台、中台和云后台
（2）财务数字化系统
（3）财务数字化的组织系统
三、财务数字化的落地
1. 统一认知，顶层架设
2. 明确当下需要转型的业务场景，对场景数字化改造进行排序
3. 设定相关的转型组织部门，并予以相关的资源支持
4. 开发数字化系统，并完成调试和运行
