数字化商业系列
数字化战略
——数字生态，万物智联，无破不立——
【课程背景】
数字化时代，有一个很重要的特征就是，出现了“数字生态帝国”，“产业”的概念正在被逐渐打破，“跨界、链接、合纵、协同”正成为主流词汇，曾经的不着边际，今天却成为了“竞争对手”。在整个战略定位理论中，早期的“竞争理论”、“聚焦理论”等在数字化时代逐渐显露出局限性，今天以“生态理论”学派的战略定位正在成为最具前沿的战略认知。“生态学派”强调在数字生态中，围绕供需之间的关系，找到适合自身的位置，是数字化时代核心的战略认知。
【课程收获】
1. 了解数字化时代商业环境的变化
2. 了解数字化时代业务战略制定的方法和路径
3. 了解战略高效执行的要领
【授课时间】0.5-1天（6小时）
【授课对象】中高管理层
【课程大纲】
一．再次定义“战略”
1. 战略，一定阶段内企业运营的方向、使命
2. 战略的价值和意义
3. 历史上对战略定位的研究理论
4. 战略，即定位
【破拆】前几代战略理论的核心观点与典型代表
二．数字化对战略制定的影响
1. 数字技术对企业经营环境的影响
（1）需求之变 （2）复合型供给（3）生态型中台（4）插件（5）交易平台
2. 数字化时代企业的边界诱发企业性质变化
（1）需求之变，催生业务战略单元（SBU）之变
（2）聚焦、多元化到敏捷性全满足
（3）企业的边界正逐渐模糊
3. 从数字化时代的产业变革看企业的位置
（1）基于数据为生产资料的数字型生态（元宇宙）正在诞生
（2）“拼装”，打破产业链的概念，敏捷性满足个性化诉求
（3）“数字生态+功能插件+交易链接”，构建起未来的商业底座框架
（4）四类企业各司其职
4. 基于数字生态，找到企业自身的占位
（1）聚焦-综合性企业
（2）生态-提供底层服务
（3）插件-把长板做到极致
（4）链接-封装产品并做好交易
（5）运营-与客户共成长
三．企业战略的定位、规划与实施
1. 战略定位
（1）聚焦，基于特定目标用户群体，完成差异化战略性竞争，并寻求效率
（2）生态，构建底层数字基座，服务生态体系内的主体
（3）插件，发挥长板效应，与更多的生态展开合作
（4）链接，封装产品，构建平台，做好供需结构的匹配
（5）运营，服务商，陪伴客户共同成长
【案例】
1.华为、中国移动的生态型战略
2.大疆、H3C、ERP的插件型战略
3.抖音、美团的平台型战略
2. 战略规划
（1）什么是战略规划
（2）战略规划的考虑要素
（3）战略路径设计
【案例】樊登读书的战略规划解读
3. 企业战略的落地与实施
（1）把战略分解成计划
（2）把计划分解成业务战略
（3）做好业务运营管理
【案例】中国移动的战略落地破拆
