数字化商业系列
数字化项目管理
——透明、可追溯、共享、移动性——
【课程背景】
项目管理就是不同职能部门的成员，因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时优质的完成全部项目工作，在不超出预算的情况下，实现项目目标。
项目的管理者不仅仅是项目的执行者，他参与项目的需求制定项目选择计划，直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。
数字技术的出现，可以让整个项目管理的过程实现透明化、资源共享化，过程可追溯等。当前数字化项目管理正变得越来越重要。
【参与人员】
业务线条负责人、项目经理等
【学员任务】
1. 了解数字技术对项目管理带来的影响
2. 掌握数字化项目管理的基本思想
3. 掌握借助数字化手段提升项目管理效率的方法
【学习时长】0.5-1天
【课程纲要】
一．项目管理的要求
1. 项目，不同职能部门因需求而形成的团队
2. 项目管理的内容：
（1）时间 （2）成本 （3）质量 （4）风险
（5）商业合同（6）人力 （7）目标
3.项目管理的一般流程：启动-计划-执行-监控-收尾
4.当前项目管理常见的痛点
二、数字化技术对项目管理的影响
1. 需求之变，数字化时代需求更加个性化、场景化和多元化
2. 资源之变，借助互联的万物互联，可以更加快速形成项目团队
3. 数据化，一切行为、动作都可以被记录成数据存在云端
4. 共享化，数据资料的共享，更加快捷高效
5. 可追溯，依托区块链实现整个全流程动作的透明化、可追溯
6. 智能合约，借助区块链智能合约，实现跨组织机构的互信
7. 风控模型，把规则写到代码里，全流程实现技术风控
8. 动态监控，依托实时数据变化，对过程展开实时的监控
三、数字化技术在项目管理中的应用
1. 项目综合决策分析
（1）个人工作事项
（2）BI决策驾驶舱
（3）项目360°主控台
（4）项目分布地图
（5）项目运营数据
（6）项目经营总览
（7）项目进度跟踪
2. 项目EPS（含项目集管理）
3. 项目组织OBS（根据项目自定义虚拟组织）
4. 成本管理CBS
5. 计划管理WBS
6. 移动端
【案例】
1.项造营第二代数字化工程项目管理平台
2.Teamface启典战略目标管理数字化解决方案
