制造业全生命周期成本管控及降本增效
（2天2夜）
课程背景
国内经济正处于疫情后艰难的恢复期，但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰；国际上，中美竞争愈演愈烈，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是生命周期成本管控和降本增效。
那么，您作为企业一名高级管理人员是否知道：
全生命周期分阶段成本管控内容是什么
如何降低研发成本
如何降低采购成本
如何降低制造成本
如何降低销售费用
如何降低管理费用
如何降低财务费用
如何激励全员降本
“利润是节省出来的，效益从控制中产生”，通过本课程的学习，
您
都会找到答案！
课程收益
提升和统一管理层及员工降本增效的意识
掌握全员降本增效的有效工具
掌握制造业运营各环节降本增效实战方法
课程大纲
第一单元 企业全生命周期成本管控重点
n企业的全生命周期图谱及成本管控重点
初创期
成长期
成熟期
衰退期
n企业全生命周期成本管控重点
研发环节
采购环节
生产环节
销售环节
运营环节
管理费用
销售费用
财务费用
n建设长效全员降本的激励机制
【案例】丰田降本神器之PIP
【案例】企业8个递进式激励工具组合
第二单元 研发环节成本管控及降本增效
n 研发成本管理五步法
【案例】华为公司是如何制定研发目标成本的？
【工具分享】研发成本管理五步法
【工具模型】某汽车主机厂市场导向法倒推目标成本的计算过程
n 研发成本控制4大策略
Tear Down（“拆解分析”或“反向工程”）
【案例】：Tear-Down改进研发采用电源芯片替代电源模块
DFX
【案例】：小米的DFX赢得“米粉”的心
CBB
【案例】长安汽车的CBB平台
物料选型与供应商管理
【案例】分享丰田的供应商管理模式
第三单元 采购环节成本分析及降本增效
n采购成本分析
采购结构分析
找出采购降本的物料
找出采购降本的供应商
n采购环节前、中、后的全方位降本
外发成本及物料的管控和降本
【案例】某公司抓出委外加工物料猫腻的案件回放
月结和零星采购物料的降本
【案例】某公司对采购价格的“采财双杀”降本行动
【PK及点评】双赢的采购降本方法都有哪些
第四单元 生产环节制造成本分析及降本增效
n制造成本分析工具
比率分析法
趋势分析法
比较分析法
因素分析法
差额分析法
连环替代法
【案例】运用连环替代法精准找到成本超支原因并在生产现场解决问题
n制造成本降本的前置准备
复核BOM
复核工时
复核工艺
盘点仓库
制定降本“路线图”
发现生产中的15大浪费
n辅料降本
【案例】变更生产用气的储存方式降低辅料采购单价及收发频次降本的案例
【案例】某上市公司“零投入”降低润滑油的案例
n降低能耗
【PK及点评】降低电费有哪些实战方法
n生产成本管控及降本增效
提高劳动生产效率
【视频案例】使用工装夹具提高劳动生产率的案例
提高材料产出率
【案例】某公司利用边角料的成本节约案例
降低固定费用
【案例】TEEP与OEE降本
减少生产工人
【工具模型】生产人效比率模型
【案例】某公司打造五星级员工降本
消除生产中的浪费和损失
【案例】丢失铜排
降低不良品的浪费
【案例】生产现场看板管理案例
降低过量生产的浪费
【案例】通过线平衡手段打造一件流
降低等待的浪费
【案例】快速换线标准作业书案例
降低外发加工的浪费
【案例】测算自制与外发的平衡点
降低搬运的浪费
【案例】提升物料“活性”
降低库存的浪费
【案例】某公司降低库存的实战案例
降低动作的浪费
【课堂互动】这两个工人哪个动作浪费较少
第五单元 运营成本管控重点及降本增效
n砍销售费用
砍劣质客户
砍运费
砍差旅费
砍性价比差的销售人员
n砍管理费用
砍组织、砍部门、砍官职
砍会议费
砍饭堂费用
砍办公用品费
砍管理人员成本
砍车辆费
n砍财务费用
确认最优资本结构
【案例】企业如何选择最优资本结构
降低单项融资成本
【PK及点评】企业降低融资成本的方法
减少资金使用量
【PK及点评】企业有哪些“零成本”的内部融资
【课堂答疑】
