首席财务官实战训练营
（三天两夜）
课程背景
我国经济正处于疫情后艰难的恢复期，海外供应链还未完全恢复、海外订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰；国际政坛风云动荡，美国新政府的经济政策重塑，对华政策也做出大调整，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈。
如何在国际视角下带领公司走出困境？如何使企业生存和盈利？这都是作为公司“大内总管”的首席财务官需解决的重大课题。
课程收益
提前判断未来宏观经济走向
掌握成为高级首席财务官的密码
掌握融资、投资与资本运作的创新方法
掌握税务风险预警及税务筹划的方法
掌握运用数字化工具实现集团财务管理的诀窍
掌握如何打造业财融合的财务人才梯队的组合工具包
课程亮点
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！
课程大纲
第一章 财务数字化转型与首席财务官的角色和能力框架
n未来经济真的可以预测吗
美林投资时钟
n美国经济政策对我国的影响
从修昔底德陷阱看中美战略关系
特朗普经济政策
特朗普经济政策
拜登经济政策
美国应对通胀对我国的影响
n我国未来宏观经济预测
货币政策
税收政策
房地产政策
人口政策
产业政策
其他政策
n分阶段完成财务管理的数字化转型
运用管理报表实现初期财务数字化转型
通过信息系统实现最终业财融合数字化转型
【案例】数字化实现精准营销（超市、门店）
【案例】信息系统提升OEE
集团数字化财务管控（集团财务资金管理）
财务组织架构转型（集团财务与财务BP）
n首席财务官的角色定位和能力框架
高级首席财务官的十大角色定位
高级首席财务官必备的三个职业综合素质
成为高级首席财务官须修炼的六大内功
做承接战略的卓越高级CFO
【工具】掌控多层价值树主导承接企业战略
第二章 全面预算与经营分析决策
n全面预算的全面管理
预算控制
预算预警
【分享】某上市公司23个预算预警指标
预算反馈
预算分析
【案例】连环替代法分析预算差异
预算调整
预算考核
【案例】“牧羊人”成为穷光蛋
【互动】用处罚的方式/用鼓励的方式哪个考核效果会更好
n经营分析
资产负债表风险信息快速捕捉点
【案例】这家企业资产质量高吗
四层利润中看可能存在的问题和解决策略
【动手做】作业成本法分析客户利润贡献
【工具模型】客户利润贡献模型
现金流量表的两大看点
【工具模型】现金流量表的八种组合提炼为两种类型
【动手做】从管理者的视角- 单一产品毛利的QPC分析
【互动】从所有产品的视角毛利率变化原因分析
从最核心的指标ROE透视经营情况
【案例】用杜邦分析法洞察企业盈利密码
【工具模型】用杜邦分析模型控制经营目标
n经营决策
【案例】国际视角的四双眼睛看世界
【案例】拜登胜选前抢投新能源汽车
【案例】某钢铁集团从海外购进生产线的结算币种决策
企业价值最大化的经营决策
价值链、价值网络和价值星系
【案例】让供应商成为“共赢商”
【案例】客户成为助力IPO的决定性“稻草”
利润经营决策
【案例】利润是可以设计出来的
资产负债经营决策
【案例】如何有效降低资产负债率
现金经营决策
【案例】长租公寓的经营决策
投资经营决策
【案例】知名企业的第二业务增长曲线
第三章 资金管理和投融资及资本运作
n集团资金管理
集团资金管控之现金池模式
n资金链风险管控
【案例】长短资金不匹配使得福晟陷入资金风险
【动手做】用阿特曼Z模型测试资金链风险
n外汇汇率风险管控
汇率风险管控的金融工具
n资金筹集的三种方式
【讨论】融资管理四要素是什么
内部融资
债权融资
股权融资
【讨论及点评】分行业节约资金占用的实战方法
【案例】创新债权融资兼顾融资和负债率
【分享】全生命周期的融资渠道图
【讨论】“零利息”的内部融资创新法
【案例】华为如何让员工“既出钱又出力”
n资金成本管理
【讨论及点评】首席财务官如何降低融资成本
n股权投资项目的主要风险及规避方法
项目选择错误
并购价格过高
筹集资金不足
资金成本上涨
标的估值过高
潜在债务风险
反并购风险
整合失败风险
投后管理风险
【案例】史上最贵的阿里巴巴估值
【案例】从宝万之争看资本大咖的并购与反并购
【案例】可口可乐收购汇源果汁的失败原因
【案例】TCL的国际化并购的失败原因
n新经济常态下投资十大热点行业揭秘
【案例】先行投资双碳经济的特斯拉汽车
第四章 税务管理
n税务风险预警及管控
金税四期的大数据到底有多厉害
金税四期是如何发现企业问题的
金税四期下哪些企业容易被列为稽查重点
企业总体经营活动不合常理
具体业务违反常规
财务指标数据异常
其他列入随机抽查对象的异常
金税四期前企业自查指引
金税四期到来前如何建立税务指标预警模型
【工具】税务风险预警表
税务稽查程序
税务稽查的应对技巧
心理准备技巧
资料准备技巧
接待技巧
沟通技巧
提供资料技巧
【讨论】增值税负率异常的“合理解释”
n税务筹划
2018年~2022年税务政策及筹划要点
增值税筹划
企业所得税筹划
个人所得税筹划
房产税筹划
印花税筹划
土地增值税筹划
土地使用税筹划
契税筹划
第五章 如何打造业财融合的财务人才梯队
n新生代团队的性格特质已悄然改变
【视频案例】从热播电视剧“正青春”的章小鱼看新生代团队性格特质
n掌握团队的核心诉求
n各级业财融合的财务人才需具备哪些核心素质
高层人才的综合素质
中层人才的综合素质
基层人才的综合素质
n打造业财融合的各业务岗位财务人才梯队
各财务BP的职能
各财务BP需掌握的业务技能和财务技能
【案例】成本BP应掌握的业务技能
n打造激励团队的体系
【案例】最为公平的自带动力的3P工资法
【案例】财务团队晋升通道及蓝图
【两晚活动】
第一晚：股权顶层设计
1、讲师用案例简述股权对“财”“税”“法”的影响
2、学员设计投资小、风险小、控制力强、税负低的股权架构
3、讲师点评总结
第二晚：财务BP建设过程中的问题和案例实践
1、讲师用案例讲解成本财务BP的岗位职责
2、学员分组讨论财务BP建设过程中的问题以及各财务BP岗位的主要职责
3、讲师点评总结
