人才辈出良将如潮
基于业务实现的专业人才培养体系建设
导师：蒋丽华
【课程背景】
企业竞争的内核，是关于人才的竞争。每次人才变动都会影响到业务的开展。目前企业在人才管理和人才发展中存在以下痛点：
1.缺少人才规划，人才的数量质量结构，与公司战略发展与业务要求不匹配
2.没有建立人才梯队，青黄不接，流失后很难快速补充
3.人才供应不能稳定持续，供应不足或冗员过重
4.业务高手只想干业务，对加速培养人才梯队没有兴趣
5.缺少系统的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半
6.没有建立人才留用激励机制，调遣困难，离职率高，用心培养打了水漂
任正非说，“对人才进行管理的能力，是企业的核心竞争力”。做好人才发展，尤其专业人才的培养发展，不仅能凝聚人心，还能建构组织竞争力，形成公司人才护城河和品牌效应。
【课程收益】
1. 帮助业务管理者和HR伙伴系统掌握人才发展的专业硬核技能，比如人才规划、建模、测评、盘点、梯队、认证等
2. 通过分析优秀组织专业人才培养发展案例，汲取成功经验，，学会根据公司实际战略和业务发展阶段搭建人才发展体系
3. 在人才发展项目策划落地过程中，掌握一套方法工具，掌握推动关键人才发展项目的需求，并建立高效的运营机制和支持体系
【适合对象】
想要快速提升人才管理与人才培养发展能力的创始人、中高层业务管理者、HRM、LD、TD、COE、HRBP、内训师，在组织中推动落地和实施人才发展项目需求的伙伴
【课程时长】2天，6小时/天，可定制咨询辅导计划
【课程特色】
1. 不仅是一门课程，更是一套充分验证成功的人才管理与发展体系和方法论
2. 实操案例丰富详实，帮助快速掌握七步搭建人才管理与发展体系的技术方法
3. 配套功能丰富的工具包、学习资料，帮助您持续实践，刻意训练形成习惯
4. 学习方法丰富，互动研讨、经验分享、案例研讨、点评反馈，促动理解应用
【课程设计与内容大纲】
第一单元顶层设计：驱动战略、促动业务
1. 从业务能力到组织能力
2. 组织能力到人才战略模型最佳实践
3. 人才供应链是人才战略实现的基石
4. 制定人才规划
人才数量
人才质量
人才结构
5. 人才管理成熟度模型
案例分析：某制公司人才供应链建设
工具应用：人才战略规划顶层设计模型
第二单元重要支柱1：搭建学习成长路径图
1. 构建能力标准
2. 绘制成长路径
3. 设计学习地图
4. 搭建培养计划
案例分析：A公司筑梦计划与设计PM认证体系
案例分析：B集团关键岗位成长路径与学习地图
第三单元重要支柱2：建立后备梯队培养体系
1. 后备梯队发展挑战
2. 后备高潜人才梯队培养策略
3. 管培生梯队人才培养
4. 搭建专业岗位分级培训体系
案例分析：LH后备梯队训练计划
第四单元重要支柱3：关键岗位专业技能认证与矩阵盘点
1. 确认关键岗位
2. 职业技能与资格认证
3. 团队技能矩阵盘点
案例分析：某公司管理团队管理成熟度盘点
案例分析：某公司关键岗位专业技能认证
第五单元核心技能1:快速搭建人才标准
1. 核心关键岗位识别
关键岗位分析流程
关键岗位识别矩阵
关键人才岗位价值澄清
2. 搭建能力模型
3. 梳理任职资格标准体系
4. 公司任职资格标准落地与应用
案例分析：某公司任职资格标准落地实操
工具应用：任职资格体系应用指引
第六单元核心技能2：精准实现人才评鉴
1. 人才测评技术
知识测评
能力测评
潜力测评
2. 人才评鉴矩阵
3. 360人才评价应用
4. 人才评鉴报告
人才评鉴报告编制
人才评鉴报告解读
案例分析：某公司人才测评实操与关键要点解读
工具应用：基于业务的人才测评维度及逻辑
案例分析：《人才测评工具：知识与能力》
案例分析：《人才测评工具：潜力与个性》
第七单元 核心技能3：高效人才盘点
1. 组织与人才盘点策略选择
2. 人才盘点工具看板
3. 人才盘点实施流程
4. 人才盘点九宫格应用
5. 人才盘点结果校准
6. 人才战略会议组织
7. 人才盘点结果应用
人才盘点报告编制
人才盘点结果落地
案例分析：某公司人才盘点过程实操
工具应用：基于战略与业务的人才盘点工具
案例分析：暗潮涌动的STR战略性人才会议
案例分析：A公司人才盘点报告
工具练习：人才盘点结果应用落地指引
第八单元核心技能4：快速实现人才加速
1. 人才分类管理策略
2. 构建人才池
3. 关键岗位人才加速计划
4. IDP(个人发展计划)规划
轮岗设计落地
导师制应用落地
行动学习项目设计
案例分析：A公司的职业发展路径与学习地图
案例分析：标杆公司管培生加速计划实操
案例分析：某公司项目总经理人才加速计划
工具练习：IDP规划与辅导指引
小组讨论：如何设计管培生培养体系？
第九单元核心技能5：关键人才的激励保留
1. 人才培育中的保留逻辑
2. 人才激励体系建设
3. 人才使用策略
4. 人才留存策略
5. 人才发展战略的成功公式
案例分析：某公司人才保留策略与激励体系
小组讨论：制定关键人才保留策略
