【课程背景】
一个非凡的团队，需要快速打开局面，占领市场，需要创造业绩、持续稳定发力。团队既要创建目标设定方向，又要确保目标和方向得到贯彻和实施，这样的团队才有执行力与战斗力，通过不断攻坚，持续打造非凡卓越的团队文化。
通过对1068位企业与团队负责人的深度调研访谈，我们发现，领导者带领团队实现战略目标的过程中，需要克服以下障碍：
1.缺少方向。战略不清晰，团队在迷雾中消耗战斗力；
2.缺少运营。资源和流程不清楚，缺乏有效路径把团队组织起来，习惯打乱仗；
3.人岗不匹配。缺乏有效的选用机制，关键岗位人不合适，贻误战机；
4.缺少信任。团队成员之间没有背靠背的信任，斤斤计较，情感关系内耗；
5.惧怕冲突。表面意见一致，团队缺乏冲突处理的规则，逃避冲突，关系容易破裂；
6.缺乏承诺，在关键目标达成碰到困难时，容易放弃，缺乏背水一战的勇气；
7.逃避责任，只做现有能力内的努力，没有发挥团队成员的最大潜力；
8.忽视结果，关注个体小目标，对团队大目标缺乏关注，缺少横向链接的方法和动力。
本课程通过通过导师与学员的高度互动，在工作坊中探讨真实的业务话题，帮助团队成员明确战略方向，深度理解现有团队在战略执行中的障碍，并学会运用工具方法，发挥团队最大潜能，提升团队业绩，打造非凡卓越团队。
【课程收益】
1.理解战略澄清与战略执行的概念，了解战略执行的框架和关键要素；
2.围绕战略澄清与战略执行进行深度探讨与互动，形成针对性解决办法；
3.创建有效的战略执行文化，带领管理团队直面挑战，围绕现有团队信任、承诺、责任、冲突等做出改善计划，
4.通过团队测评，诊断所在团队的优势与短板，制定针对性改进行动计划；
【课程对象】
希望有效澄清战略方向，增强团队的战略执行力与凝聚力的企业创始人、中高层管理者
【课程时长】2天，6小时/天
【课程特色】
1.不仅是一门培训课程，更是一个持续提升团队能力的系统和流程
2.有针对性，诊断现有团队水平，聚焦深度探讨形成方案，使团队水平整体有效提升
3.提供丰富工具包和学习资料，帮助您在团队打造中持续实践，刻意训练形成习惯
4.学习方法丰富，团队测评、深度交锋、互动游戏、小组讨论、经验分享、角色扮演、案例研讨，提升参与度
【课程大纲】
第一单元 课程导入
1.成功=战略制定×战略澄清×战略执行
2.执行是连接目标和结果的过程
3.战略执行到位的关键要素
小组分享：团队执行任务的经历
体验活动：团队测评及解读
第二单元 战略澄清
1.聚焦议题：团队重大战略目标与组织变革
2.战略沟通与澄清
3.关键任务爆破
头脑风暴：团队重大战略目标
世界咖啡：构建关键爆破与行动
第三单元 人职匹配
1.这是一场由人赢得的战争
思考：你的员工是否能胜任现在的岗位？是否能承担未来的工作？
2.人职为什么没有匹配？
3.人员甄选与培育的方法
4.有效评估人员方法
5.识别并发展管理人才
体验活动：识别团队人才与优势
群体共创：团队网络关系图谱
第三单元 有效运营组织资源
1.运营，链接战略和人员
2.运营上需要考虑的关键问题
3.确认行动计划
4.预算和资源支持分析
5.组织流程分析
体验活动：获取关键资源
体验活动：极速60秒
第四单元 管理者以身作则
1.了解你的企业和你的员工
2.把握事实真相
3.确立明确的目标及其优先级
4.跟进
5.对执行者进行奖励
6.提高员工的能力和素质
7.了解你自己
围炉夜话：个人经历与生命曲线
体验活动：了解你的领导风格与优势
第五单元 掌控冲突
1.认识你对团队冲突的舒适程度
良性的建设性冲突及事件分享
破解破坏性冲突及事件分享
2.四种冲突源
3.团队冲突解决方法
看图说话：跨部门冲突事件
体验活动：制定团队冲突处理章程
第六单元 全情投入地承诺
1.全情投入的承诺是高效团队的最高体现
2.为什么团队会经常缺乏承诺
表面的意见一致
意见未被倾听、理解
意见未被认真考虑
3.如何提高团队成员承诺度
明确承诺、逐级沟通
主题目标的认同与澄清
4.团队成果的方法与工具
目标分解-分解目标-标准运营目标
设定团队活动规则
体验式练习：关键爆破与团队交锋
第七单元 担当责任
1.团队协作有效性分析
2.责任在团队协作中的体现
3.激发出成员潜力，增强责任
4.营造负责任的文化
现场练习：团队协作有效性分析
第八单元 关注结果
1.达成结果的四种干扰
以自我为中心/个人职业发展/金钱诱惑/本部门利益
2.卓越的团队是能实现他们预先设定结果的团队
3.将团队目标放在个人目标之上
4.建立团队计分板
5.用可视化的工具，提高团队的结果关注度
现场活动：制作团队积分看板
第九单元、 创造团队执行文化
1.执行文化七个关键要素
2.需要思考的4个关键问题
3.文化的内化于心、外化于行
游廊漫步：团队文化价值观与关键行为
第十单元 课程总结
1.讨论：分享课程收获
2.课程总结与课后行动计划
