【课程背景】
华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
字节跳动张一鸣说： “Develop a company as a product.”（构建一家公司如同一款产品。） 创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司，
每一位中高管都应该学习战略人力资源管理和组织建设。否则企业即便身处风口，也难以抓住机会乘势而上，甚至会死在上升的路上。
中高管们在做组织建设时，存在以下9个痛点：
1.组织建设跟不上业务发展，错失良机：有好赛道、好机会、好战略，因为组织建设跟不上，无法抓住机会，抓住了也抓不牢，起了个大早赶了个晚集；
2.组织内部壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2；
3.核心岗位人才储备跟不上业务发展需求：缺乏高效的人才供应链以及内部造血机制：
4.目标责任不清晰，考核不到位：无法力出一孔，利出一孔；
5.组织变革遇到障碍：当业务需要组织转型与变革时，遇到利益格局、思维定势、路径依赖的阻碍，推行困难重重；
【课程收益】
1、掌握商业成功的六大关键要素，学会运用组织盘点工具，盘点经营与业务现状
2、掌握组织结构优化方法，理解管理层次、管理幅度、结构排布、集权与分权对战略实现的有效性
3、掌握部门职责设置与权限分配的方法，提高部门的价值贡献与组织灵活度
4、学会梳理岗位职责与编制，借助仪表盘等工具和资源，提升组织效能
【课程对象】
董事长、总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、人力资源总监
【课程时长】2天，6小时/天，可做咨询项目
【课程特色】
1.不仅是一门培训课程，更是一个持续激活组织，提升组织效能的人力资源管理系统
2.有针对性，诊断现有组织水平，聚焦关键点设计突围方案，使之有效提升
3.功能丰富的工具包、学习资料，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯
4.强大的专家团队，引导深度探讨，方法工具学完马上可落地运用
【课程大纲】
第一单元 决定商业成功的关键因素有哪些？
1.故事分享：南极探险
2.化繁为简，认识商业本质
商业成功的6大关键要素
3.组织驱动商业成功的底层逻辑
4.组织能力的内核与公式
小组讨论：南极探险的故事带来的启发
第二单元 组织结构设计“三合一”的体系
1.一个目标
2.一个结构
3.一个系统
4.四个关键要素
上接战略与KFS贡献
独立价值产出
部门横向链接
模块分工
第三单元 组织结构设计
1.业务战略与价值链分析
确定流程层级
澄清关键成功要素
确认公司主要增值活动、业务流程和辅助流程
2.分析组织核心能力
3.确认组织策略与管理模式
集团总部与分支机构的授权/管控模式
4.搭建组织架构
实践案例：有效的组织架构样例展示与剖析
实践案例：无效的组织架构设计展示与剖析
5.实战：组织结构复盘与优化策略
第四单元 部门设置与职责制定
1.界定公司各部门使命和关键职责
2.职能层级汇报关系
3.部门职责与任务分析
实战：部门职责与任务分解
4.流程设计
5.权限设计
6.协同机制
实战：部门汇报与权限分配
第五单元 岗位设计与编制管理
1.确认关键岗位
2.界定主要职责
3.输出岗位说明书
实战：关键岗位说明书
4.部门编制管理和效能提升
实战：部门岗位编制规划
第六单元 组织结构优化路径
1.组织变革案例研讨和分享
2.重点业务差异化组织架构设计
案例分析：A公司组织架构的重塑优化
第七单元 课程总结
1.课程总结
2.课后行动计划
