【课程背景】
随着技术的飞速发展和大数据时代的来临，传统人力资源管理方式效率低下、成本高昂、主观经验性较强等弊端已逐渐显现。与此同时，拥有充分数据源，具备抓取能力强、信息更新及时等特性优势的大数据，已被很多企业运用到具体的主营业务中，来精确地指导相关资源的分配，并产生了良好的运用效果。
如何充分运用大数据技术搜寻、整合和管理人才，改进人力资源管理方式，已成为当前很多企业的最佳选择，也是HR管理创新的重大突破口！
HR伙伴在应用大数据进行人力资源管理创新实践时，存在以下痛点：
1.对人力资源数据意识不强，组织人力资源数据缺失或严重滞后，预判分析难；
2.人力资源数据应用缺少实践方法，数据与人力业务两张皮，数据无用武之地；
3.缺少仪表盘等工具体系，人力资源前中后台数据协作困难，削弱人力整体价值。
【课程收益】
1、理解大数据的含义，认识大数据浪潮对传统人力资源管理的冲击；
2、认识人力资源管理实践中被低估的四类数据，建立数据意识；
3、掌握大数据在人力资源6大领域的创新实践应用，学会对所负责的人力资源业务板块做快速扫描；
4、学会借助仪表盘等数据工具体系，推动人力资源创新实践，促进组织效能改善。
【课程对象】CHO、HRD、HRM、HRBP、SSC、COE、OD&TD&LD
【课程时长】3天，6小时/天，可做咨询项目
【课程特色】
1.提供丰富多元的一线前沿实践案例，提供样例参考，方便理解，活学活用；
2.配置功能丰富的工具包与学习资料，方便实操与落地；
3.高度互动的教学设计，课程气氛活跃，参与性强。
【课程大纲】
一、认识大数据浪潮
1.大数据浪潮
2.大数据的定义
3.大数据的"5V" 特征
4.大数据管理挑战
二、大数据浪潮对传统人力资源管理的冲击
1.人力资源数据应用场景
2.人力资源被低估4类数据
3.传统人力资源面临的挑战
缺乏数据支撑，人力资源价值未被认知
人力资源预测准确性不足
工作相对保守滞后，缺乏前瞻性
三、大数据对人力资源管理的重塑
1.人力资源数字化
2.大数据对人力资源管理的重塑
3.人才生命周期与大数据应用
四、人力资源管理实践创新
1.大数据与人力资源战略规划：事实+数据
人力成本结构预测和合理性分析
人力结构分析
预算模拟
2.大数据招聘配置
KSAM模型
重塑招聘流程（简历筛选、面试、入职）
大数据描摹人才画像
3.敏捷绩效与薪酬福利管理
目标与绩效管理
敏捷绩效
智汇薪酬数据分析
薪酬助手
福利画像
4.学习与人才发展
大数据驱动人才发···
人力资本投资回报率ROI
游戏化学习
5.人才保留：劳动契约+心理契约
离职预测
保留预警
情绪识别
智能关怀
6.大数据应用与组织分析诊断
组织网络分析
组织氛围监测
组织健康度管理
组织效能提升
五、人力资源管理工具体系创新
1.人力资源仪表盘
2.人力资源数据看板
3.预算目标与关键指标
4.人工成本与编制规划
5.人均效能与元均产出
6.效能分级标尺与效能报告
7.巡检机制
六、建设人力资源大数据平台
1.四个阶段：线上化、信息化、数字化、智慧化
2.大数据分析成熟度模型应用
3.大数据标签体系
4.平台架构与实现路径
七、课程总结
1.课程总结
2.课后行动计划
