【课程背景】
任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。每一位管理者，都要学习如何讲组织建设起来，实现力出一孔，利出一孔。
管理者们在做组织建设时，常常会碰到以下痛点：
1.组织建设跟不上业务发展，错失良机：有好机会、好战略，因为组织建设跟不上，无法抓住机会，抓住了也抓不牢，起了个大早赶了个晚集；
2.组织内部壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2；
3.流程运转不畅，信息共享差：客户响应与决策时间过长，授权不足，组织效率低下；
4.组织效能不高，管理动作浪费，流程跑冒滴漏，服务质量不稳定；
5.团队活力不足，创新力不够，管理层和关键员工呈现职业惰怠、情绪低落现象；
6.组织内思想不统一：官僚主义、山头主义严重，核心团队凝聚力、战斗力不足；
7.组织变革遇到障碍：当业务需要组织转型与变革时，遇到利益格局、思维定势、路径依赖的阻碍，推行困难重重；
【课程收益】
1.理解商业成功与组织的互动关系素，学会诊断组织的问题
2.掌握柔性组织的特征，学会敏捷建构柔性组织的七种方法
3.学会用组织效能监测组织能力，运用天龙18步改善组织效能
4.学会运用价值评价分配体系，激活组织活动力
5.掌握运用文化价值观促进组织进化的方法
【课程对象】
总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、HRD、HRM、HRBP
【课程时长】1天，6小时/天
【课程特色】
1.不仅是一门培训课程，更是一套持续激活组织的人力资源管理系统
2.有针对性，诊断现有组织水平，聚焦关键点设计突围方案，使之有效提升
3.功能丰富的工具包、学习资料，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯
4.强大的专家导师，引导深度探讨，方法工具学完马上可落地运用
【课程大纲】
第一单元 组织与商业成功的双向驱动
1.南极探险的故事
小组讨论：南极探险的故事带来的启发
2.化繁为简认识商业本质
3.组织与商业成功的双驱底层逻辑
第二单元柔性组织诊断与识别
1.柔性组织五大特征
弹性领导关系
决策权分散
增加横向沟通
结构网络化
对外开放
2.柔性组织的典型案例分析
案例：海尔的自治组织
案例：阿里巴巴共享平台
案例：华为铁三角
案例：Spotify敏捷团队
案例：哈罗敏捷研发团队
第三单元 七步构建敏捷高效柔性组织
1.开放组织结构，以业务场景和任务目标构建跨部门敏捷团队
2.打破人才天花板，从“论资排辈”到“能力为重”
3.按组织能力布局人才
4.让听见炮火声音的人做决策
5.以最终产出为目标的职责梳理
6.从KPI到OKR
7.聚焦核心功能
第四单元 建立监测机制，衡量组织效能
1.组织效能模型
组织效能=组织目标*组织能力*组织活力
2.组织效能监测的工具与案例分析
经营效率：净利润、回款额、周转率
组织架构：管控模式、授权机制
人均效能：人均产出、人员配置结构、投入产出比
案例：A公司组织效能过程监控管理系统
3.组织效能提升天龙18步宝典及相关范例
组织合并6模式
流程优化6方法
人效提升6方法
分组讨论：所在业务部门组织效能改善行动计划
第五单元激发活力，价值评价与分配
1.目标与评价体系建立
一线管理干部目标与评价机制设计
一线关键岗位操作人员目标与评价机制设计(如技术工人/设备操作工)
正、负面清单考核或积分制（针对一线人员）
2.分配激励体系设计
独立核算与独立经营机制建立
增量激励设计：如何实现企业与员工共赢
现场演练：人效提升激励机制设计
第六单元 留人留心，文化价值观引导
1.个性化地认可员工贡献的20种方案
2.讲述故事来传播价值观
3.塑造行为榜样
4.用好7种庆祝仪式，塑造团队精神
现场练习：离职面谈练习
第七单元 工作坊总结
1.课程总结
2.课后行动计划
