【课程背景】
企业竞争的内核，是关于人才的竞争，每次人才变动都会影响到业务的开展。目前企业在人才管理和人才发展中存在以下痛点：
•业务快速扩张，人员无法到位，团队组建难以完成，无法打开局面
•业务发展成熟，人员数量质量稳定性不足，跟不上业务新的要求
•业务攻坚克难，员工缺少关心关怀，对组织缺少归属感，流失严重
•缺少人才规划，人才的数量质量结构，与公司战略发展与业务要求不匹配
•没有人才梯队，青黄不接，流失后很难快速补充
•缺少系统的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半
•人才评价与人才发展、人才使用脱节，成长路径和发展空间不清晰
•员工缺少关心关怀，对组织缺少归属感，流失严重
任正非说，“对人才进行管理的能力，是企业的核心竞争力”。做好人才发展，不仅能凝聚人心，还能建构组织竞争力，形成公司人才护城河和品牌效应。
【课程收益】
1.系统掌握人才发展的体系和方法，建立共同管理语言
2.理解职业发展路径的价值，掌握IDP计划制定和辅导的方法
3.运用IDP面谈辅导的方法，指导下属发展和绩效改善
4.分析优秀人才成长中的IDP应用实践案例，汲取成功经验
5.掌握一套方法工具，满足关键人才发展需求，建立高效的运营机制和支持体系
【适合对象】
业务负责人、后备高潜、HRM、LD、TD、COE、HRBP、内训师，在组织中推动落地和实施人才发展项目需求的伙伴
【课程时长】2天，6小时/天，可定制IDP辅导计划
【课程特色】
l体系性：不仅是一门课程，更是一套充分验证成功的人才管理与发展体系和方法论
l实战性：实操案例丰富详实，帮助快速掌握IDP辅导与发展体系的技术方法
l工具化：配套功能丰富的工具包与学习资料，帮助您刻意训练，学习效率提升3倍
l互动性：学习方法丰富，互动研讨、经验分享、案例研讨、点评反馈，促动理解应用
【IDP工具箱】
1.IDP关键场景卡
2.IDP计划工具表
3.关键人才成长路径图
4.IDP面谈十步法
5.IDP回顾BASIC工具表
【课程大纲】
第一单元IDP规划的底层逻辑和意义
1.什么是个人发展计划（IDP）：描绘员工未来职业生涯发展的路线图
2.制定IDP的目的
提升组织能力水平
促进组织业绩发展
实现员工职业发展
推动组织战略落地
3.IDP是组织“人才发展”管理效果的关键证明
4.IDP成功落地的三大关键角色
第二单元设计职业发展路径图
1.能力要求
2.关键历练
3.成长路径
案例分析：：A公司关键核心岗位人才成长路径图
第三单元制定个人发展计划IDP和要点
1.第一步 识别发展机会
澄清优势和差距
分析导致绩效差距的原因
明确重点提升能力
小组讨论：选择发展能力项的常见问题
2.明确发展目标
IDP目标制定SMRAT标准
设定IDP发展目标样式
案例分析：能力目标制定的常见误区
3.第三步 选择发展方式
达标：能力与历练发展的原理与发展方式
选择发展方式的常见问题
4.第四步 制定行动计划
IDP 个人发展计划表填写示例
IDP表格使用要点讲解
案例分析：IDP常见五大失败原因分析
现场演练：制定个人IDP
第四单元IDP辅导与对话
1.IDP三方面谈角色分工
2.IDP辅导过程示意图
3.辅导前的准备工作（导师、学员）
4.IDP面谈流程
开启讨论
反馈结果
改进计划
IDP目标
达成共识
总结讨论
5.IDP面谈互动技巧
BASIC结构化回顾
IDP面谈十步法演示
IDP面谈十步法练习
现场演练：IDP季度回顾和谈话
第五单元 IDP计划的有效落地保证
1.定标：能力/历练标准
2.对标：能力/历练差距
3.达标：制定并审核IDP
IDP发展工作的分工
IDP发展的机制保证
案例分析：关键岗位人才标准
案例分析：A公司IDP发展的机制保证
第六单元 课程总结
1.课程小结
2.制定行动计划
