【课程背景】
任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。每一位HR和中高管都应该学习组织效能建设和提升的方法，否则企业发展会遭遇阻碍和屏障。
在做组织效能提升时，常常会碰到以下痛点：
1.组织建设跟不上业务发展，错失良机：有好机会、好战略，因为组织建设跟不上，无法抓住机会，抓住了也抓不牢，起了个大早赶了个晚集；
2.组织内部壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2；
3.流程运转不畅，信息共享差：客户响应与决策时间过长，授权不足，组织效率低下；
4.组织效能不高，管理动作浪费，流程跑冒滴漏，服务质量不稳定；
5.团队活力不足，创新力不够，管理层和关键员工呈现职业惰怠、情绪低落现象；
6.组织内思想不统一：官僚主义、山头主义严重，核心团队凝聚力、战斗力不足；
7.组织变革遇到障碍：当业务需要组织转型与变革时，遇到利益格局、思维定势、路径依赖的阻碍，推行困难重重；
【课程收益】
1.理解商业成功六大关键要素，学会应用组织诊断工具，预判分析组织问题病灶根源
2.掌握组织效能提升办法，学会运用组织效能优化天龙18步宝典
3.理解人岗匹配、人才培养、激活动力评价与分配体系建设方法
4.理解组织效能诊断体系，学会运用工具系统提升组织效能
【课程对象】
总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、HRD、HRM、HRBP
【课程时长】1天，6小时/天
【课程特色】
1.不仅是一门培训课程，更是一个持续激活组织，提升组织效能的人力资源管理系统
2.有针对性，诊断现有组织水平，聚焦关键点设计突围方案，使之有效提升
3.功能丰富的工具包、学习资料，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯
4.强大的专家导师，引导深度探讨，方法工具学完马上可落地运用
【课程大纲】
第一单元 决定商业成功的六大关键因素
1.南极探险的故事
小组讨论：南极探险的故事带来的启发
2.化繁为简认识商业本质
3.商业成功的6大关键要素模型
4.组织与商业成功的双驱底层逻辑
第二单元做好组织诊断，让组织与业务适配发挥最大优势
1.认识组织诊断模型
2.拆解组织诊断模型六要素
战略澄清
结构精简
流程优化
人才管理
机制激法
文化延续
3.组织诊断工具箱应用
综合练习：《组织诊断工具箱》应用
第三单元 优化组织效能，锻炼组织肌肉
1.认识组织效能价值
2.组织效能模型
组织效能=组织目标*组织能力*组织活力
3.组织效能评估三步曲
4.组织效能监测的工具与案例分析
经营效率：净利润、回款额、周转率
组织架构：管控模式、授权机制
人均效能：人均产出、人员配置结构、投入产出比
案例：A公司组织效能过程监控管理系统
5.组织效能提升天龙18步宝典及相关范例
组织合并6模式
流程优化6方法
人效提升6方法
分组讨论：所在业务部门组织效能改善行动计划
第四单元人岗匹配，人员甄选与退出
1.选择合适的人
对齐人才标准，事半功倍
结构化面试甄选技巧
人才吸引三化技巧
人才适配性评估与人才选用决策
2.淘汰不合适的人
盘点出不合适的人
常见淘汰方法
现场演练：面试技巧演练与反馈
第五单元 赋能提效，关键人才培养与发展
1.认识员工培训发展的全周期
2.人才培养和发展的方法
人才发展CARD模型（人才标准、评价、盘点、培养）
人才盘点及九宫图运用
人才发展的三根支柱（经验、教育、反馈）与方法应用
3.基于业务流程的培训
4.后备梯队识别与关键人才培养-IDP（针对一线管理干部的培养）
现场演练：制定产线班组长人才刻意培养计划
第六单元激发活力，价值评价与分配
1.唤醒组织活力的机制设计
开放组织结构
打破人才天花板
按组织能力布局人才
差异化激励机制
2.目标与评价体系建立
一线管理干部目标与评价机制设计
一线关键岗位操作人员目标与评价机制设计(如技术工人/设备操作工)
正、负面清单考核或积分制（针对一线人员）
3.分配激励体系设计
独立核算与独立经营机制建立
增量激励设计：如何实现企业与员工共赢
增量激励原理
业绩增长激励
费用节省激励
工资包结余激励
专项激励
现场演练：人效提升激励机制设计
第七单元 留人留心，文化价值观引导
1.员工离职的原因
2.人才激励的需求与动机理论
3.留人的技巧
留人：1:8:1 和 2:7:1 原则
关键人才的保留
离职管理与离职面谈
4.留心的技巧
个性化地认可员工贡献的20种方案
讲述故事来传播价值观
塑造行为榜样
用好7种庆祝仪式，塑造团队精神
现场练习：离职面谈练习
第八单元 工作坊总结
1.课程总结
2.课后行动计划
