【课程背景】
这个世界充满着未知与不确定性，新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发。在动荡和变革的商业环境中，管理者需要向管理者转型，要帮助团队清晰方向，激励团队持续追求卓越，还要学会管理变革，将威胁转化为机遇。
目前企业管理者在工作实践中，正在经历以下痛苦和困惑：
ž缺少信誉，说的话没人听，得不到团队成员的信任和尊重
ž缺少前瞻力，无法有效指明方向，各干各的，一盘散沙
ž缺乏创意，看不到改善机会，业务发展停滞，团队平庸麻木
ž无法有效建立共同目标，团队缺少高效协作，团队能力和信心不足
ž无法有效激励人心，表彰认可走过场，形式主义，团队缺乏凝聚力，士气低落
【课程收益】
1.全面认识卓越领导者的品质，了解自己领导力方面的优势和劣势
2.掌握卓越领导者的5大行为习惯和发展路径
3.澄清价值观，掌握“以身作则”的8个指南，建立信任关系和信誉
4.学会应用共享愿景3步法，建立个人和团队愿景，增强团队方向感
5.掌握挑战现状的4个方向，通过8个步骤搭建团队成果路径，建立团队信心
6.理解团队协作金字塔模型，掌握赋能他人的5个要诀，建立协作与信任的团队氛围
7.理解激励他人的7个要素，掌握100种激励认可团队成员的方法，增强团队凝聚力
8.建立自我持续改善领导力的系统，通过持续精进，提升管理团队和建设组织的能力
【课程对象】
企业创始人、总经理、副总、总监、项目总经理、部门负责人等中高层管理者及后备梯队，HRD，HRBP
【课程时长】2-3天，6小时/天
【课程特色】
1.体系性，以经典理论体系为支撑，不仅是一门课程，还是一套持续提升领导力的流程
2.针对性，测试和衡量你的领导能力的长板和短板，使之有效提升
3.落地性，课程工具包、学习实践套装，帮助您实践所学的内容，刻意训练形成习惯
4.互动性，企业真实案例、视频鉴赏、情境研讨，启发思考和深度参与
【课程大纲】
一、如何在组织中成就卓越？
1.领导者的最佳状态
领导与管理的区别
最佳领导力经历与状态
领导力发展目标与成长阶梯
小组讨论：目前工作中遇到的领导力挑战
个人分享：最佳领导力经历分享
案例分析：A公司创业与扩张中经历的领导力瓶颈
测评分析：领导与管理自我测评
2.认清楚方向
领导力的定义
领导力是每个人的事情
领越领导力模型
卓越领导者的5大行为
认识你的领导力优劣势
数据报表：受人尊敬的领导者品质全球调查
测评解读： LPI领导力测评反馈与报告解读
情境模拟：中流砥柱
案例分析：华为进入无人区
二、以身作则（Model the way）：如何建立信誉？
1.明确价值观
信誉是领导力的基石
领导者明确价值观的4个方法
1)找到自己的内在心声
2)用你自己的话表达价值观
3)澄清价值观，建立承诺
4)确立共同价值观
情境模拟：你的心声留言
现场演练：价值卡分类排序、价值观定义
2.践行价值观，为他人树立榜样
用价值观指引方向
用行动强化价值观
给人们关心组织的理由
领导者践行“以身作则”8个行为指南练习
1)安排工作时间和注意力
2)注意你的语言
3)有目的提问
4)寻求反馈
5)放大关键事件
6)制造故事扩大影响
7)奖励你倡导的，惩罚你摒弃的
8)通过系统和流程强化行为
视频赏析：《归来的沙克尔顿》
案例分析：《杰克.韦尔奇谈领导者的八个原则》
案例分析：《马斯克访谈：第一性原理》
案例分析：阿里价值观关键事件处理
现场演练：以身作则“8项指南”实操练习
三、共启愿景（Inspire a Shared Vision）：如何提升前瞻能力？
1.展望未来
反思过去
关注当下
展望未来
发现主题
感受激情
情境模拟：迷雾之中
案例分析：马云讲愿景、乔布斯讲愿景、杰克.韦尔奇讲愿景
2.共启愿景
蕴含理想，找到团队成员愿为之献身的理由
面向未来，有前瞻性
兼顾共同利益
独特性，让成员倍感自豪
具有画面感
视频赏析：我有一个梦想
视频赏析：李家超宣誓就任香港特区第六任行政长官
练习：用三种方法，为你的愿景注入活力
3.感召他人
保持积极乐观精力充沛的状态
为愿景注入活力
明确表达情感
真诚地沟通
愿景共享的层次
1)告知——我们要什么
2)推销——感召投入
3)测试——测评反馈
4)咨商——讨论修正
5)共创——认同并参与
视频赏析：《A部门负责人讲愿景》
案例分析：《一个中学校长的愿景》
现场讨论：如何分享愿景才能打动人心？
现场演练：完成个人与部门愿景描述
四、挑战现状（Challenge the Process) –如何追求卓越、持续改善？
1.寻找机会
挑战现状是成就卓越的机会
挑战现状四个维度
带着目的挑战
捕捉创意和变革机会
主动推动标准与流程改善
现场演练：发现业务中的机会或风险
头脑风暴：直面现有挑战，获取创意点子
现场演练：对现有核心工作环节进行革新
2.尝试与冒险
获取“小小成功”的意义
认清领域里的机会
看看经验之外的世界
引发小小成功的8个步骤
把错误看作学习机会
塑造一种敢于冒险的团队氛围
塑造有弹性的人和组织
小组分享：分享你的小小成功案例
视频分析：杰克韦尔奇退休前致辞
小组讨论：如何借鉴获取小小成功？
小组讨论：如何塑造一种敢于冒险的团队氛围？
五、使众人行（Enable Others to Act）–如何促动协作提升能力？
1.促进团队协作
克服团队协作的五项障碍
营造信任氛围
增进团队协作金字塔
构建团队共同目标和合作方案
给人切实关心和帮助
现场体验：高峰低谷事件分享
测评反馈：现有团队协作水平
案例分析：A团队目标设定与工作任务分解
2.增强他人能力和信心
有能量时刻VS无能量时刻
米哈伊的“心流”体验与挑战
有效组织和安排工作
1)支持员工独立做出决定
2)分享权力与自主权，增强和发展他人能力
3)给员工挑战性任务，提高员工的能力，增强自信
4)有效授权，提升工作主动性
5)做个好教练，使人更强大
学习活动：分享你感觉有能量与无能为力的时刻
案例分析：《诸葛亮挥泪斩马谡》
现场演练：不同工作情境下如何授权
六、激励人心（Encourage the Heart）–如何认可他人、塑造团队精神？
1.认可他人贡献
期待发挥最佳水平
明确期望和标准
经常给予反馈
个性化地认可他人贡献
现场体验：如何有效表达期待
现场体验：十二项激励因子排序
视频分析：卡特教练，面对士气低落
小组讨论：设计一个认可下属的方案
2.共庆成功
用庆祝构建团队精神
讲述实践故事来传播价值观
塑造行为榜样
让庆祝活动成为组织生活一部分
1)周期性庆祝活动
2)认可仪式
3)庆祝集体胜利
4)度过难关的安慰仪式
5)员工重大职业变迁
6)好人好事表彰
7)文体娱乐活动调剂
视频分析：《勇敢的心》
视频分析：《A公司激励文化仪式》
案例分析：华为激励机制
情景模拟：讲述一个激励人心的故事
七、如何刻意练习，持续提升领导力？
1.愿景与价值观对话
2.设定提升目标计划
3.领导力提升承诺
小组互动：与你的伙伴讨论你的行动计划
