【课程背景】
华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
字节跳动张一鸣说： “Develop a company as a product.”（构建一家公司如同一款产品。） 创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司，
每一位中高管都应该学习战略人力资源管理和组织建设。否则企业即便身处风口，也难以抓住机会乘势而上，甚至会死在上升的路上。
中高管们在做组织建设时，存在以下9个痛点：
1.组织建设跟不上业务发展，错失良机：有好赛道、好机会、好战略，因为组织建设跟不上，无法抓住机会，抓住了也抓不牢，起了个大早赶了个晚集；
2.组织内部壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2；
3.过度依赖个人英雄：无法将能力沉淀在组织和流程上；
4.核心岗位人才储备跟不上业务发展需求：缺乏高效的人才供应链以及内部造血机制：
5.流程运转不畅，信息共享差：客户响应与决策时间过长，授权不足，组织效率低下；
6.团队活力不足，创新力不够，核心管理层呈现惰怠现象；
7.组织内思想不统一：官僚主义、山头主义严重，核心团队凝聚力、战斗力不足；
8.目标责任不清晰，考核不到位：无法力出一孔，利出一孔；
9.组织变革遇到障碍：当业务需要组织转型与变革时，遇到利益格局、思维定势、路径依赖的阻碍，推行困难重重；
【课程收益】
1、掌握商业成功的六大关键要素，学会运用经营盘点工具，盘点经营与业务现状
2、掌握组织能力建设的方法与诊断工具，学会对所在组织进行快速诊断扫描
3、掌握战略澄清方法，实现战略到绩效管理穿透，锁定关键爆破点，制定关键行动
4、掌握组织结构优化方法，理解管理层次、幅度、结构排布、集权与分权的应用
5、掌握编制管理与人效提升的办法，学会运用标准管理法，推动效率提升和效能提高
6、学会借助组织效能仪表盘等工具和资源，管理组织效能优化改善进度，促动行动落地。
【课程对象】
董事长、总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、HRD、HRM、HRBP
【课程时长】2天，6小时/天
【课程特色】
1.不仅是一门培训课程，更是一个持续激活组织，提升组织效能的人力资源管理系统
2.有针对性，诊断现有组织水平，聚焦关键点设计突围方案，使之有效提升
3.功能丰富的工具包、学习资料，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯
4.强大的专家导师，引导深度探讨，方法工具学完马上可落地运用
【课程大纲】
第一单元 决定商业成功的关键因素有哪些？
1.南极探险的故事
2.化繁为简，认识商业本质
3.商业成功的6大关键要素
4.组织驱动商业成功的底层逻辑
小组讨论：南极探险的故事带来的启发
第二单元 如何战略澄清，形成年度关键爆破方案？
1.战略洞察：确立方向
2.战略解码：聚焦核心差距
3.锁定关键爆破点与年度关键任务
4.制定突围方案
关键战役与关键成果
行动计划分解
责任分工到位
5.OKR ：聚焦核心战役做战略承接
公司战略目标
部门业务目标
案例分析：A公司战略承接关键节点
第三单元如何做组织诊断，让组织与业务适配发挥最大优势？
1.组织能力模型
组织能力与组织效能的内核
案例分析：某控股集团公司组织诊断报告分析
2.组织能力模型六要素拆解
战略澄清
组织结构
流程优化
人才管理
机制适配
文化匹配
3.组织能力诊断工具应用
综合练习：《组织能力诊断工具箱》应用
第四单元 如何设计和优化组织结构，通过排兵布阵加速突围？
1.战略目标与业务价值链分析
2.组织架构图、部门设置与职责制定
有效组织架构样例展示与剖析
无效的组织架构设计展示与剖析
3.管理规则匹配：流程设计、权限设计与协同机制
4.组织结构优化及变化趋势
纵向结构向横向结构转变
层次结构向内部市场结构转变
实体结构向虚拟结构转变
5.组织结构诊断与变革
组织变革案例研讨和分享
重点业务差异化组织架构设计
如何建立母子公司管控体系
案例分析：A部门组织架构
案例分析：A部门组织架构的重塑优化
第六单元如何定岗定编，通过编制管理落地组织建设？
1.人力资源需求与供给分析
2.部门架构与编制设计
如何进行职族职等体系设计
岗位设计与编制管理
如何开展工作分析与职位描述
3.岗位配置分析（数量、质量、结构）
4.部门编制管理
工作饱和度分析
冗员处理办法
案例分析：A部门编制管理与人员优化
第七单元如何用好组织效能看板，牵引组织效能持续改善？
1.预算目标设定
2.编制年度预算规划与跟进计划
3.组织效能关键指标矩阵
人工成本
人均效能
元均产出
4.效能分级管理进度看板
5.月度组织效能报告
6.巡检机制与经营班子委员会
核心管理团队的持续进化是组织进化的源动
案例分析：A集团公司组织效能运营管理分析
第八单元 如何有效搭建人才供应链，提高战斗力？
1.搭建基于价值创造的人才管理地图
职级职位体系建设
职业发展通道建设
搭建人才梯队与学习地图
关键岗位人才标准建设
2.搭建人才盘点机制
3.建立内部人才加速培养体系
4.高潜人才与干部管理与任用机制
案例分析：XH公司的人才规划
案例分析：LH的人才盘点与加速培养机制
第九单元 课程总结
1.课程总结
2.课后行动计划
