如何带领技术团队（2天）
单元一：技术人员最主要的 6 个需求及原因
◼成就感 Achievement
◼自主权 Autonomy
◼合作性 CollegialSupport and Sharing
◼先进度 KeepingCurrent
◼参与感 Participation in Mission and Goals
◼认可度 ProfessionalIdentification
单元二：技术领导最常遇到的 6 个管理挑战及现实案例
◼制定和支持目标
◼授权工作
◼优化绩效
◼引领变革
◼向上管理
◼激发创新
单元三：应对管理挑战可运用的 6 个领导力步骤及演示
◼为什么
◼是什么
◼怎么做
◼达成共识
◼表达信心
◼后续跟踪
单元四：技术领导最常运用的 6 个领导力技巧及在 6步骤中的应用演练
◼维护自信
◼提出问题
◼积极倾听
◼说明结果
◼沟通益处
◼处理阻力
