项目管理（2天）
单元一项目管理基本概念
⚫项目的定义及特征
⚫项目管理的定义及意义
⚫项目管理生命期 ⚫ 项目干系人
⚫项目成败的关键指标
⚫本公司的典型项目及应管理的关键环节
单元二项目的产生
⚫项目的来源
⚫项目的可行性分析
⚫项目基于的组织形式
单元三项目的启动
⚫项目章程
⚫项目经理任命及项目团队组成
⚫工作说明书（SOW）
单元四项目的计划 ⚫ 项目各方面的计划编制 ⚫ 重点输出:
◼项目计划编制 ◼ 范围计划编制:WBS的建立 ◼ 时间管理计划:
◆项目网络图
◆关键路径
◆进度甘特图
◼沟通管理计划
◼风险管理计划
⚫结合工作实际演练以上输出
单元五 项目的实施与控制 ⚫ 项目实施与控制过程中的重点活动
⚫相关方的沟通与协调
⚫资源的调配
⚫冲突的来源与应对
⚫项目跟踪的对象
⚫偏差的识别、分析与纠正
⚫项目控制方法
⚫结合实际工作分析、探讨并解决实际问题
单元六项目的收尾及项目后评价
⚫管理收尾
⚫合同收尾
⚫项目后评估
