企业文化建设与传承（2天）
战略决定企业的生存，文化则决定企业的寿命！课程将结合讲师本人亲自参与的国企（以中国工商银行、中科集团等为代表）、外企（以柯达、林德叉车为代表）、民企（以唯品会、新东润等为代表）的企业文化建设项目的实践经验，以企业文化理论以及全球优秀企业的企业文化案例为依托，帮助学员掌握企业文化的建立与传承的实操方法。讲师还可以为学员企业提供相关咨询服务。
单元一：企业文化的兴起
¬企业文化的兴起和标志
¬企业文化的发展和成熟
¬中国企业文化的兴起
¬到底什么是企业文化？
单元二：企业文化的构成
¬企业文化的结构
◼基础部分
◼主体部分
◼外在部分
¬企业文化的载体
◼主体载体：企业的领导和员工
◼组织载体：组织形式
◼制度载体：行为规范
◼物质载体
单元三：企业文化的作用
¬对企业发展的指导、推动作用
¬对企业管理的改善作用
¬对企业员工的导向、凝聚、激励、约束作用
¬对社会的积极影响
单元四：企业文化的塑造
¬企业文化塑造的基本原则
¬企业文化塑造的基本程序
¬企业文化塑造的基本方法
单元五：企业文化的维护与传承
¬企业领导的作用
¬牢固企业执行力
¬建立支持企业文化的培训教育体系
