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李家强

企业领导力培养9步法

李家强:国际关系培训讲师
国际关系 培训管理 易经
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

企业领导力培养9步法
步骤 1:学经典
学习领导力经典研究成果,了解个人领导力素质要求。
步骤 2:懂含义
就领导力含义达成共识。
步骤 3:做调研调研本企业对领导力的要求。
我对中国员工看重的领导力的研究结果。
步骤 4:树品牌
确定本企业组织层面领导力标准,树立本企业的领导力品牌。
步骤 5:设要求
设定各级领导层的业绩目标,将业绩与领导力相连接。
步骤 6:定内容
根据各层级领导力要求,定制领导力培养内容。
步骤 7:配方法
将领导力培养内容配以针对性、适合的培养方法。
步骤 8:评效果
将培养效果与组织业绩挂钩。
步骤 9:速完善
不断迭代培养方案。

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匹配师资
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讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
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