别人为什么追随你？
——管理与领导力提升训练（2天）
单元一：领导/管理的经典理论和模型
——管人、管事、管自己
⚫权力的两个来源
⚫中西方对“领导/管理”的认识
⚫管理的趋势
⚫领导梯队与绩效梯队
⚫合格领导/管理者素质 TOPS 模型
⚫如何提升领导/管理素质
单元二：如何管人？
⚫管理从“管”人的心“理”开始
◼员工的工作动力
◼影响员工敬业度的主要因素
◼员工为何愿意受你领导？
◼领导力“四感”测评
⚫中国员工看重的各级领导/管理者素质
⚫了解员工满意度的调查工具
⚫高效团队建设模型
◼情境领导
◼4D
◼八仙团队角色
⚫激励技巧
⚫授权技巧
⚫教练技巧
单元三：如何管事？
⚫企业执行力的 3 大系统保证
⚫员工执行力的 3 热爱基础
⚫员工“不听话”的 19条原因
⚫善于执行的领导/管理者的 7 条行为
⚫绩效管理
⚫项目管理
⚫工作中的领导力挑战案例讨论与分析
单元四：如何管自己？
⚫MBTI自我认知测评：
◼个性倾向
◼适合的工作
◼领导风格
⚫你的人生观与价值观
◼你如何看待公司的价值观？
⚫你的职业素养：是否德才兼备？
⚫你的情商与情感强度（魄力）
⚫你如何管理自己的时间？
