变革管理工作坊（2天）
变革与创新既应是组织战略的一部分，更应该成为希望长寿的组织的文化基因！讲师将结合其在霍尼韦尔、柯达等世界 500 强企业亲身经历的组织变革以及全球领先的创新组织最佳实践，帮助学员掌握组织变革和创新思维的理论、方法和工具，并为学员所在组织面临的发展问题提供思路和出路。
讲师可为学员所在组织提供变革与创新相关行动学习项目的咨询与实操服务。
单元一：认识变革
⚫ 分组讨论：
◼ 自己经历过的一个变化以及从中获得的感悟
◼ 总结本组对变革如何认识
⚫ 变革的含义
◼ 外在变革与内在变革
◼ 被动变革与主动变革
⚫ 变革的性质
⚫ 变革的常见形式
⚫ 组织何时需要变革？
◼ 全球变革最佳标杆：通用电气的变革经验
◼ 本公司变革原因剖析
⚫ 变革对组织和个人的影响
⚫ 案例讨论与分析：变革最常陷入的误区
单元二：排除变革阻力
⚫ 变革失败率
⚫ 变革初始人的状态 ⚫ 对变革的 3 级抗拒
⚫ 对抗拒的应对策略
⚫ 本公司变革障碍分析
⚫ 变革成功的关键因素
◼ 变革方程式
◼ 4P模型
◼ DICE分析法
单元三：变革第一阶段-告别过去（解冻）
⚫ 告别过去意味着什么？
⚫ 这一阶段应采用的领导与管理手段
◼ 领导与管理手段的区别与联系
◼ 你的领导风格识别体验练习：此阶段应重点采用的领导风格倾向
◼ 科特引领变革 8 步法及在此阶段的应用
◼ 莱维特管理钻石模型及在此阶段的应用
⚫ 这一阶段员工如何自我管理？
◼ 认清现实
◼ 扩展对自我身份的认知
◼ 有效释放个人力量
⚫ 企业最佳实践与本公司此阶段变革实践复盘、反思
单元四：变革第二阶段-中间地带（改变）
⚫ 中间地带的特点
⚫ 这一阶段应采用的领导与管理手段
◼ 此阶段应重点采用的领导风格倾向
◼ 科特引领变革 8 步法在此阶段的应用
◼ 莱维特管理钻石模型在此阶段的应用
⚫ 这一阶段员工如何自我管理？
◼ 更加认清自己的禀赋：MBTI 测评与分析
◼ 提高灵活性的 5 个方面
◼ 做好职业生涯规划
⚫ 企业最佳实践与本公司此阶段变革实践复盘、反思
单元五：变革第三阶段-崭新开端（复冻）
⚫ 崭新开端的特点
⚫ 崭新开端的 4P 条件
⚫ 这一阶段应采用的领导与管理手段
◼ 此阶段应重点采用的领导风格倾向
◼ 科特引领变革 8 步法在此阶段的应用
◼ 莱维特管理钻石模型在此阶段的应用
⚫ 企业最佳实践与本公司此阶段变革实践复盘、反思
单元六：高效组织
⚫ 高效组织的 4P 特征与本公司的对照
◼ 共同目标
◼ 共同规则
◼ 执行到位
◼ 个人发展
⚫ 高效组织的 4C 基础与本公司的对照
◼ 文化氛围
◼ 人员组成
◼ 能力构成
◼ 变革基因
⚫ 组织发展趋势
◼柔性化
◼指数化
