HR管理十日谈
1. 企业HR管理认知
n什么HR管理
nHR管理的各个模块以及之间的关系
nHR管理与企业各条线以及其它领域管理的关系
nHR管理的关注点、难点及解决之路
2. 企业HR的前世今生与未来——谈谈HR的职责与前景
nHR职责与HR从业者的由来
n初级HR——转移承接者——盯着老板
n中级HR——管理支持者——盯着部门
n高级HR——引领协调者——盯着战略
nHR 革命——三支柱只是路径之一，不是路径全部
nHR的发展和HR部门的变革
3. HR如何理解与支持企业的战略目标实现
n为何HRD的薪水不如销售总监和财务总监？
n了解企业战略目标和实现路径（再小的企业也有战略）
n了解企业的核心竞争力与保持的关键
n确定HR目标与任务
n制定HR的分工和任务分解
n不断改进，共同提高
4. 如何赢得业务信任和建立影响力
n信任与影响力的由来
n了解战略与业务，及时提供支持
n进行控制、分析与提供改进建议
n高影响力的人际沟通技巧
n成为可信赖的业务伙伴
5. 如何进行组织与岗位的设计与调整
n组织与岗位的设计与调整的巨大价值
n组织设计的基本原则与调整应用
n工作分析与职务管理
n工作设计与岗位调整
n新时代的组织与岗位发展方向与变革
6. 如何找到和引进合适的人
n谁是合适的人
n找到并吸引合适的人
n辨别合适与发现潜力
n破除引进障碍的N种方法
n做好合适的人的入职过渡与试用期考查
7. 绩效管理的建设与完善
n不同目的决定了绩效管理的核心（分钱、赚钱与保持地位）
n绩效管理的基本原理与原则
n以人力资源部为例做好绩效考核指标设定
n绩效管理分工与激发管理者和员工在绩效管理中的积极性
n绩效辅导的技巧与有效实施
n绩效考核的要点与注意事项
n绩效沟通技巧
n绩效结果分析与绩效改进
8. 有效的企业培训管理
n培训需求分析——从解决遗留问题到应对未来挑战
n培训计划制定——目标、行动、资源匹配与评估标准
n培训资源开发——课程、师资与设备
n培训实施管控——流程、开班与管理
n新时代培训管理的挑战与发展
9. 如何做好后备人才的建设，为未来做准备
n定义后备人才
n企业级的后备人才培养
n部门级的后备人才培养
n管理者的后备人才培养
n解决后备人才的出路问题
n与之配套的人才发展体系
10. 企业的留人与激励之道
n留人与激励的原理
n管理者的激励
n薪酬的激励
n组织管理中的激励
n留人措施与离职管理
n新时代的留人与激励的新方法
n从被激励到自我激励
