移动互联网时代的人力资源管理
课程背景：
移动互联网绝不只是移动+互联网，它是新技术带来的新分工，新分工带来的人与人之间新关系的出现。在这种状况下企业面临更快的变化，更复杂的要素组合，更严峻的竞争与挑战，想要在这样的状况下生存下来并且发展壮大，就要求企业在管理上有创新，对于人力资源从业者来说，就意味着要有新的思维、新的认识、新的做法、新的实践。本课程在剖析移动互联网时代的企业人力资源管理的要求基础上，提出了移动互联网时代企业人力资源管理的变化及对策。
适用学员：
HRD、HRM、企业高层主管、企业中担负人员管理职责的管理者
课程大纲：
l讨论：影响业务（做生意）最关键的因素是什么？
l道对术才能有效；道错的时候，术越强死的越快！
lHR要睁开眼睛看世界
n新常态解读及其对人力资源管理的影响
n人口红利拐点解读及其对人力资源管理的影响
n社会形态变化及其对人力资源管理的影响
n走向世界解读及其对人力资源管理的影响
l产业革命倒逼管理创新
n移动互联网带来了产业革命
n产业革命必然伴随管理创新
n分析移动互联网时代的特点，解读形形色色的管理创新
n人力资源管理的创新是企业管理创新的重要部分
l人力资源领域的变化与实践
n人力资源相关大数据——广泛应用
n人力资源战略与规划——愈发重视
n组织设计——更加灵活
n招聘手段变化多样
u目标人群的锁定、影响和教育
u招募启示真正广告化，硬广告让位于软广告
u人员甄选更加科学
u价值观评估开始重视
u陌生任务考察潜力
u用工方式更加灵活
n绩效管理更加务实
u从关注分钱变得关注赚钱
u绩效模式选择更注重与企业管理水平相匹配
u绩效辅导更加注重教练技术
u绩效改进成为新的重点
n薪酬激励更加丰富化
u薪酬设计更加多样化和差异化
u从注重保障向注重激励转变
u全面薪酬的理念
u宽带型薪酬结构
u雇员激励长期化与多元化
u福利制度弹性化
n人员培养与发展
u学习方式发生巨大变化
u从关注岗位能力转变为关注任务能力
u关注重点人员，特别是领导者
u师资队伍来源更加多样化
u课程设计从关注知识管理向更关注创新转变
n劳动关系管理亟需创新
u劳动关系管理更加人性化
u劳动关系管理更加法制化
u注重离职管理
n企业文化建设更加注重
u文化整合成为HR工作的重要组成部分
u企业文化打造要求更高更快更好
u更加倚重文化的自我约束力进行管理
l与管理新趋势相匹配的人力资源部自身建设
n我们的现状和未来
n人力资源管理的分工
u战略伙伴作用继续加强
u专家技术超越专业
u服务平台范围扩大
n人力资源管理开始上升和下沉
n人力资源在强调对业务支持的基础上开始强调引导
n人力资源从业者能力要求进一步提高
n人力资源部门改革的典范
