课程大纲：以人为本的新时代员工管理（刘建军）
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课程名称
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以人为本的新时代员工管理
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课程时间
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2 天
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适用学员
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直线部门的总监、经理；承担人员管理职能或项目管理职责的中高级人员等。
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课程目标
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☆ 有效培养并强化直线部门管理者的以人为本的员工管理意识；
☆ 全面培养并提升直线部门管理者的以人为本的员工管理技能；
☆ 切实提升整个企业的人员管理水平，进而持续提升企业竞争力。
课程题目
授课形式
课程内容
认识以人为本的新时代员工管理
课堂讲授
案例分析
分组讨论
l讨论：说说为什么要做以人为本的员工管理
l揭秘员工管理的前世今生
n农业时代的员工管理
n工业时代的员工管理
l新时代员工的特点分析
l新时代员工管理的做法
人员的选
课堂讲授
分组讨论
案例分析
实践演练
l重视潜在人才的影响
l告知未来的发展
l精心设计的甄选
l给予应聘者及时有效的回应
l不选最优而是选择最适合
l试用期的短周期考核与辅导改进
人员的用
课堂讲授
分组讨论
案例分析
实践演练
l就目标达成共识
l群策群力
l以人为本的任务分解
l变监督为衡量
l政策的透明
l理性的分析与改进
人员的育
课堂讲授
分组讨论
案例分析
实践演练
l管理者的成功都与他人的成长相关
l从指导到授权
l发挥教练的作用
l相互学习与复盘
l不单单是培养能力，还有端正态度与动机
l人员培养的提前量
l为未来作准备
l扩大育人的范围
l提高育人的水平
人员的留
课堂讲授
分组讨论
案例分析
l满足人们心中的渴望
l激发员工的荣誉感
l赞美的力量
l定期做留人面谈
l发自内心的关心员工
l从长远考虑员工的发展
我们的成长和转变
课堂讲授
分组讨论
案例分析
l以人为本对我们的要求
l学习与实践
l转变与成长
l与组织共同进步
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