有效的部属培育（1天）
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课程名称
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有效的部属培育
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课程时间
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1天
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授课形式
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课堂讲授学员练习角色扮演案例分析分组讨论
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适用学员
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新晋管理者
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课程目标
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l 正确认知自身的角色，了解部属培育的重要性
l 建立正确的部属培育理念
l 掌握部属培育的方法
l 清晰部属培育的内容
l 掌握工作中和团队中的部属培育
l 掌握部属培育者自身成长的方法与工具
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授课讲师
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刘建军
课程题目
授课形式
课程内容
角色认知
课堂讲授
案例分析
分组讨论
l 管理就是管理者通过集中他人的努力实现组织目标
l 管理者的九大角色
l 管理者的三大任务
l 部属培育是管理者最重要的职责之一
部署培育的观念
课堂讲授
案例分析
分组讨论
学员练习
l 传统的部属培育的观念
l 新时代部属培育的观念
l 新时代的员工特点
l 新时代部属培育的改变
l 新时代的部属培育理念
l 构建新时代部属培育的体系
部属培育的内容
课堂讲授
案例分析
分组讨论
学员练习
l 态度还是能力？
l 部属态度培育的内容
l 价值观
l 品德
l 工作意愿
l 工作作风
l 部属能力培育的内容
l 思维模式
l 工作方法
l 学习方法
l 工作技能
部属培育的方法
课堂讲授
案例分析
分组讨论
学员练习
l 了解你的下属
l 有针对性的采取有效的培育模式
l 部属培育中的沟通
l 部属培育中的误区及难点
l 常用的态度培育的方法
l 常用的能力培育的方法
团队工作中的部属培育
课堂讲授
案例分析
分组讨论
学员练习
l 工作中的部属培育
l 目标设定与分解阶段的部属培育
l 计划实施阶段的工作指导与部属培育
l 考核结果与部属培育
l 绩效改进与部属培育
l 团队中的部属培育
l 关注整体与关注个体
l 化解内部矛盾
l 消除团队中的“烂苹果”
l 激发下属的归属感
l 成为团队主心骨
l 用实力说话，赢得下属服从
l 做下属的表率，赢得下属认同
l 快速树立威信，赢得下属追随
部属培育中管理者的自身成长
l 部属培育中管理者的素质要求
l 部属培育方法的学以致用
l 部属培育中管理者权威的建立
l 部属培育中如何借力组织和周边的力量
l 实现与部属的共同成长
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